現在易趣的營收在80億左右，利潤現金儲備差不多有60億。
此外，自己隨時可以抽調的資金也有50億……
想殺入家電市場，資金上是沒有問題的。
要知道，電商平臺沒有門店租金和促銷員人力成本，成本本來就低。
而且家電是新品類，不是易趣的主業。
就算真打價格戰，也不會影響到易趣的基本盤，損失不大……
不過，現在有兩個核心的問題：
第一，就像IT類產品一樣。
現在受限于國內的網購用戶規模，和中國老百姓多年形成的消費習慣。
就算易趣全力主攻家電市場，也不可能真正拿下太大的市場份額。
充其量就是搶下一小塊的線上市場……
當然，這也足以支撐易趣的營收和利潤，有一個較大的增長幅度了。
第二，除了“價格戰”，這種沒有“技術含量”的戰略之外。
有沒有更好的方法來布局呢？
這就要重新從易趣的整體大戰略來思考了！
那就是，電商平臺未來的發展趨勢是什么？
曾在隋波前世時，
老馬提出的“新零售”概念，被炒得火熱。
按官方的解釋：
新零售是以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段并運用心理學知識，對商品的生產、流通、銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
聽著挺復雜的……
但說白了，
就是：有線下店，通過線上買東西（更快的）送到家，就是新零售！
為此，阿里耗資53.7億港元收購了銀泰百貨；耗資283億元入股蘇寧云商；21.5億元收購三江購物32%的股份；投資居然之家54.53億元；耗資224億港元收購高鑫零售的股份，成為大潤發最大股東；和百聯集團（由原魔都第一百貨集團、華聯集團、友誼集團、物資集團合并重組的大型國有商貿流通產業集團）達成戰略合作……
老馬大手筆的豪拋700億！來布局線下的連鎖、商超、百貨等傳統零售渠道。
目的就是為了打通線上和線下的通道。
這是因為，進入移動互聯網時代，場景變得極為重要。
線下渠道在阿里的生態中，不僅可以擴展原有的電商業務，進行落地；也可以通過線下門店，為本地生活服務、支付金融業務等提供更豐富的場景。
還有一層隱藏的目的：
就是加強阿里電商平臺對上游廠商等制造企業的影響力，加強對產業鏈的掌控力！
其背后的根本原因，是隨著電商平臺發展到一定規模后，已經開始顯露出越來越多的問題。
比如：互聯網增速放緩，流量紅利不再，獲客和留存愈發昂貴；
線上購物缺乏人際交互與溫情，無法試穿試用，生鮮冷鏈成本高昂損耗巨大，各品類滲透率不斷放緩；
成本、配送速度和SKU的豐富性相互沖突，無法三全其美；
隨著大家購物習慣和認知的成熟，線上玩兒法和體驗的各種弊端，在不斷凸顯……
阿里為了尋找更大的空間出口，這才主動推動了所謂的“新零售”浪潮！
這條路對不對呢？
對于像阿里這樣的巨頭而言，當然是對的。
阿里由此推動了線下獲客、線上導流。
比如線下購物，但是需要下載APP付款，并且之后在APP上下單打折，快速送貨，讓客戶形成依賴性。
以前是人去找貨(線下購物)，或者貨去找人(電商)，是一種單向流量。
這種服務體驗形成之后，使得過去B2C電商進一步分流、升級，突破了成本的極致形成了一種新的流量方式——雙向流量。
同時，還極大的加強了在國內零售市場的份額，以及對產業鏈甚至用戶的影響力。
進一步鞏固了自己作為互聯網時代“零售巨頭”的地位
是的，從某種程度上而言，阿里已經不再是“電商巨頭”了。
它的觸角早已蔓延到中國實體、零售經濟的各個角落……
但這種純粹的收購后，達成的效果有多大？