沒錯，用戶的消費需求，其實早就存在。
只是從線下，更多的轉移到了線上！
這一點，也可以從現在易趣的發展中證明：
2004年，易趣的交易總額（GMV）即將可能突破100億。
這可是前世時，京東2010年的水平，淘寶2006年的水平（169億）。
所以，易趣的電子商務業務，在現在其實是具備和國美等線下渠道對抗，足夠的競爭力的！
只是現在無論是用戶，還是那些傳統的制造業廠商，還沒有意識到而已！
而為什么，易趣能做到這一點呢？
歸根結底，還是源于中國傳統零售業的羸弱。
在歐美國家，電子商務對零售業基本上是錦上添花，往往是成熟的線下巨頭的另外一個營銷渠道而已。
當然，亞馬遜是個特例。
但在中國，電子商務的角色十分奇妙……
中國沒有沃爾瑪、希爾斯或者塔吉特這樣的全國性連鎖零售商（百聯等商超都是區域性的，而國美、蘇寧等連鎖都是現在剛剛起步，并僅在家電和3C領域）。
原因也很簡單，中國疆域遼闊，現代經濟的發展歷史不夠長。
離開大城市后，物流等基礎設施嚴重匱乏，鄉鎮、農村居民基本無法享受現代零售體系的便利。
用一個數據就可直觀理解，商場覆蓋率：
法國每百萬人平均有25家商場；美國近10家；韓國超過5家。
而中國，每百萬人平均只有1家……
中國的零售整合率（總交易額前20名零售商的占比）只有13%，而歐美國家超過了50%。
所以，多年來的傳統零售業，無法真正讓消費者滿意。
而電子商務的出現填補了這個空白，因此，出現后就獲得了爆發式的增長！
換言之，
中國現在這1億網絡用戶，潛在的消費需求，其實還沒有被完全喚起！
2008年時，2.4億用戶，就能夠產生超過1500億的交易額……
那么，2004年的現在。
1億用戶（現在用戶基本上集中在一二三線城市，消費能力更高），至少也應該產生500-600億的電子商務交易額！
易趣這次通過“十億補貼”、“50億訂單”、“618大促”。
最終的核心目標，
其實并不是打卓越、打當當，或者說打國美……
而是要喚起現有互聯網用戶的電子消費習慣，激發他們的消費需求！
這才是對于易趣而言，最重要的戰略目標！
在前世，
曾親眼目睹阿里、京東，甚至拼多多等電商一路崛起的隋波。
擁有著比現在這個世界上所有的人，更遠的目光，和更堅定的信心！
電商平臺所具備的優勢，和發展的步伐。
是那些傳統零售連鎖企業們，無論如何也阻擋不了的！
…………
隋波想定之后，做了決斷。
干！
不僅要干，還要干的漂亮！