要多管齊下，一次就攻下山頭！
每逢大戰，必先籌備糧草，整頓軍備……
雖然說易趣現在賬上還有7億多美金的現金儲備。
而且這50億的訂單中，除了格力的10億，是真金白銀花出去了。
其他40億都是定金+賬期的方式，完全可以靠銷售回款。
但與此同時，
物流人員、倉庫（大家電倉）、交通工具（車輛）等投資額也很大，而且還要保證公司的正常運營，技術方面還要大規模增加服務器（服務器3年折舊，投資規模很大）。
還是要再多募集一些資金來備戰。
進入2004年后，隨著易趣業績不斷增長，易趣的股價也水漲船高。
到2004年5月的現在，易趣的股價已經達到了152.65美元。
由于易趣的總股本并不多，在之前增發了1000萬股后，總股本才剛剛9320萬股（ADS）。
外面的流通股少，股價偏高，交易量不夠活躍，也影響了易趣股價的進一步提升。
隋波想，干脆進行一次拆股，然后再增發一次。
這樣，一方面能拉動股價，另一方面，也能募集到足夠的彈藥了！
內部準備“618大促”的各項工作，宋健、李欣、黃海、王峰、張勇等人，就可以全權負責。
而外部的工作，就是隋波和張奕的了。
他找來張奕，商量了兩件事：
第一，易趣的拆股和增發計劃。
第二，投資或者收購永樂、大中等線下家電連鎖企業的計劃。
張奕已經習慣了，隋波各種突如其來的“奇思妙想”。
而且自從轉任CSO，負責籌建戰略發展部和投資并購部后，他也想搞幾個大項目。
而線下渠道的收購，顯然是高難度的項目！
很和他的胃口。
作為最早進入中國的國際投行，高盛有著豐富的在國內私募股權投資的經驗。
在來易趣之前，張奕本來就是高盛亞太區里，主管操作對內地傳統企業投資和并購重組業務的董事總經理，這一套東西他最拿手。
怎么談判，怎么估值，怎么通過商務部的審批……，他都門清。
當下就有點摩拳擦掌，躍躍欲試。
“波總，如果按照你的想法，我也建議，首先把目標放在永樂。
第一，永樂是排名第三的家電連鎖企業，業績出色，運營水平高，基本面更好。
第二，永樂對擴張的**更強烈，對資金的需求也更迫切，有利于我們進入。
同時，永樂主要的門店都在江浙滬區域。
我認為作為補充，還可以在華北、西南、西北等區域，投資或者收購一些小的零售連鎖企業。
據我了解，現在隨著國美和蘇寧等公司的擴張壓迫，這些區域性的小型零售連鎖企業，經營壓力都很大，有一些被國美收購了，有一些也在聯盟聯合，準備結陣對抗國美。
我們投資進去，做一些線上線下的合作，同時也能幫他們對抗那些巨頭，他們肯定是歡迎的。
我們現在既然準備和國美對上了。
并購戰線也是一條戰線，可以打亂他們的戰略規劃和發展節奏，從側面策應線上渠道。”
隋波點點頭：
“這塊我了解的不多，你可以做個具體的方案給我。
如果有好的目標，我覺得可以做！”
隨后他又想起了一件事：