結果就被有一些有創業想法，關系也好同事拉來，做項目合伙人。
隋波有點郁悶。
你妹啊！
就現在那些什么SNS社交、博客之類的創業項目，就想拉走這些小牛？
要不是通過這次的機會，隋波還真沒辦法一下從幾萬員工里，把這些小牛挖出來！
這些都是什么人？
譚思亮是趣頭條的創始人；
季昕華創立的UCloud，在云計算領域是少有能在阿里云等巨頭之下依然迅猛發展的公司；
許式偉是Go語言專家，也是分布式存儲和云計算高手；
黃偉更是語音識別方面的頂尖高手，他創立的云知聲，是可以和語音識別領域的巨頭科大訊飛扳手腕的……
這幾個人參與的創業項目，雖然沒有通過審核。
但這幾個小牛，既然被隋波發現了，他當然不會放過，隨后都進行了破格提拔！
譚思亮調任百度鳳巢擔任營銷總監；季昕華調任易趣云（原大中臺）任技術總監；許式偉調任易迅任技術支撐事業群技術總監；黃偉晉升百度魔都研究院語音識別項目負責人……
這一番調動，也在內網上引起了不少議論。
很多人發現：
哇！原來這還是一條可以讓大Boss認識自己的捷徑啊！
一下子，申請內部創業的人就多了起來。
隋波也無奈了……
他哪能記得那么多人？
既然見到了就順手為之，但是沒必要刻意去找。
前世的成就，只是證明了他們那時的機遇和基本的知識和素質。
這一世到底怎么樣，還要看每個人的努力……
于是隋波決定，將內部創業的項目標準更加正式化，采用了YC孵化器的項目審核方式：
1、內部創業項目，必須符合三個標準：
解決業務中的某個痛點的“微創新”；
不能光有idea（創意），必須有Demo；
組建完整的團隊；
這樣，至少能保證申請的項目相對靠譜，除了創意想法還形成了初步的方案或項目雛形。
2、審核方式為：
“創意-->報名-->線上海選-->孵化期-->線下評審-->跟進落地”幾個階段。
改變了隋波從一開始就親自審核的流程，這樣篩選幾輪后，能到他面前的都是比較優秀的項目了。
而且，其中的線上海選更是一個妙招。
讓集團內網的數萬名員工來評判項目創意的優劣。
這樣一方面能夠收集更多的基層員工的意見，來解決真正的痛點問題。
更重要的是，讓易趣系生態中的所有人都認識到，公司是鼓勵創新的。
并且讓所有人都有對“創新”的參與感。
通過評判和討論，讓大家對業務和創新的理解更深刻。
這一點意義重大！
………………
在易趣系內部，熱火朝天的搞起“內部創業”和“創新”時。
各項重點工作，依然按部就班的進展著……
易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。
趣游的運營團隊和游戲工作室，全部并入易迅互動娛樂事業群，任宇昕擔任事業群總裁，直接向小馬哥匯報。
易迅組建了新的技術工程事業群。
用于趣游等內容業務并入后，龐大的帶寬及數據存儲需求和技術支撐工作，張志東兼任事業群總裁。
這也源自隋波將“大中臺”，進一步拆分為“碎片化中臺”的構想。
根據各業務線數據需求的不同，
以后可能會形成“數據中臺”（包括用戶中臺、內容中臺、應用中臺）、技術中臺（包括通信中臺、安全中臺）。
甚至更細分的“搜索中臺”、“知識中臺”、“研發中臺”、“業務中臺”等……
沒辦法，
在隋波前世的歷史中，可沒有出現過像易趣這樣，橫跨三大核心業務的龐然大物！
電商、搜索、社交（互娛）的商業模式，數據形態和應用場景，都完全不同。