至于一些小的機會，或者市場規模不大，或者商業模式不清晰……
可不可以做呢？
我認為其實可以做，但不是我們來做。
可以上我們開放平臺的那些小伙伴們去做；
也可以鼓勵我們一些有想法的員工，內部創業去做。
勇于嘗試嘛！
這個我們是鼓勵的，小規模的試錯和創新都是允許的。
投入不大，也許里面就能跑出幾匹黑馬來，那也不錯……
不過，這些就不做為我們的主要戰略方向了。
在座的都是集團的高層領導，我對你們的要求和期望，都是很高的。
你們一定要有大的胸懷，要有使命感。
因為我們現在已經站在這個位置上了。
我現在可以這么說，我們就是中國互聯網產業的領導者，也是引路人。
作為一家影響中國互聯網、影響中國經濟高速成長的互聯網公司，我們的戰略，必須要從大局出發，從我們最初的初心和夢想，“改變世界”這個遠大的目標出發！
所以在看問題的時候，要從長遠的眼光來看。
視野要看的更寬、更遠、更深、更獨特，然后你才能抓住真正的機會。
大家都能看到的東西，其實已經不是機會了……
我們當初是基于對未來的判斷，才有了現在的易趣、百度、易迅。
所以現在，
我們也要看到別人看不到的機會。
這才是我們制定戰略的目的所在。
巴菲特有句很有名的話：等潮水退去后，你才知道誰在裸泳。
我不是經濟學家，也不是算命大師，我只說我的判斷和預測……
清泉他們行政部門，基本上每次的重要會議都有錄像，今天講的東西，我們五年十年后可以對對看，看有沒有道理。
我之前講了對互聯網格局，未來會發生什么樣的變化的一些思考和判斷。
和大家分享，也希望得到大家的認同。
因為最佳的把握未來的方式，就是真正的認同，并為之付出努力。”
隋波的這段話，基本上是對之前兩天，關于戰略方面討論的一個總結。
眾人紛紛點頭。
不得不承認，
每次聽隋波談“未來”，講“戰略”，總有種復雜迷茫的局面，瞬間豁然開朗的感覺。
隋波對產業趨勢的敏銳洞察力，真的有一種“一眼看到底”的獨特能力。
他說完之后，大家都感覺前路變的更加清晰了。
隋波繼續道：
“今天這個組織架構調整和人員轉崗方案出來，我看大家都有點吃驚。
的確，我們可能做了集團有史以來，最大的組織架構調整。
我們重新成立了星河集團。
把之前拆分出去的這么多家公司，又通過控股的方式，重新整合了起來。
以前我們是“化拳為掌”，現在又重新攢成了一個拳頭。
這是為什么呢？
因為形勢變了！
我們現在在國內，要和并購了雅虎的阿里來競爭，還要和微軟、Google這樣的國際巨頭來競爭，國外的競爭對手就更多了。
這種情況下，我們需要把整個生態的力量都集中起來，這樣才能在競爭中掌握足夠的主動。
畢竟我們在每一個業務線上，現在都是老大。
只要我們團結起來，就沒有誰能夠打敗我們！
這點自信，我們還是有的。
當然，這種整合，更多的還是股權和決策層面的，便于統籌調配資源，形成步調一致。
在具體的業務上，我們還在進一步細分。
大家都看到，易趣又拆分成了B2C、c2c、云計算、物流四家公司。
這是保持了我們一貫的打法，那就是“大中臺、小前臺”。