前方的作戰部隊必須小而美，靈活機動，作戰能力強。
后臺的集團中臺則要更大，資源雄厚，支援力度大。
這樣，我們就能在每一個領域里，都成為行業的領袖、領導者。
我一向認為，什么是領導者？
領導者就是第二名加第三名加到第十名，加起來的總額再乘以三，還是不如第一名，這叫領導者！
領先者呢，就是比第二名高了一口氣。
所以，我希望我們的每一家公司，都能成為各自賽道的領導者！
我們會給所有的“前臺”公司管理團隊充分的授權，給你們充分發揮才華的空間和舞臺。
當然，你們也會受到我、Joe等集團合伙人的嚴格考核，嚴酷敲打。
因為如果不這樣做，今后就會遇到很多問題……
在人員輪崗方面，
我也和調整的各位同事，都有過深入溝通和交流。
大家敞開心扉的聊了聊。
調崗，不是你做的不好，而是現在集團有更需要你的地方。
或者是為了未來公司更遠大的目標，現在這個階段，需要你進一步的學習和提高……
我說過，易趣系發展到今天，不是靠我一個人，靠的是我們團隊的力量，是整個團隊的配合。
是我們所有人，在共同的夢想、使命、價值觀的認同下，拼圖成了一個完整的整體。
這讓我們爆發出了意想不到的巨大潛力！
我也好，Joe也好，宋健也好、周楓也好、王川也好……
我們這些人的配合，是經過這么多年煉成的，我們每個人都像螺絲一樣牢，拆不散的！
所以，我希望大家記住，
我們的這個團隊，才是易趣系發展到今天，最珍貴的東西，最有價值的東西！
轉崗的目的，
一方面是給你一個新的機會去發現自己更多方面的才能，給你更大的發揮才華的舞臺；
另一方面，也是讓你更多面的去了解整個集團的業務，不能光盯著自己手里那攤。
在現在這個互聯網已經進入充分競爭的年代，光盯著細分市場是很難成長的。
你們要學會鍛煉全局觀的能力，要擴大視野。
還是那句話，胸懷要大，要有使命感！
我相信，只要我們的團隊達成一致的核心思想，我們共同使命就是去通過互聯網去改變世界，讓人們的生活更美好。
那么，我們就一定能不斷的從一個成功，走向另一個成功。
我們知道要去哪兒，我們就去那兒！”
………………
2005年1月15日。
在戰略會結束后的第三天。
隋波發給所有員工的一份內部信，被媒體曝光。
在這封內部信中，
隋波介紹了戰略會的會議決定：集團五年戰略規劃，各公司組織架構調整和高層轉崗的信息。
他回顧了在過去七年中，易趣從一家公司發展壯大的歷程。
重申了夢想、使命、價值觀和公司文化，是易趣最重要的價值所在。
隋波還介紹了當前的市場大環境，面臨的機遇和挑戰。
號召所有員工積極擁抱變化，信任公司新的管理層和團隊，胸懷使命感，一起為未來而努力。
因為隋波在內部信的最后一句，寫道：
“我們的未來，是星辰大海！”
而隨著這次戰略會和內部信，星河集團作為易趣、百度、易迅、新浪四家上市公司的控股公司，也正式浮出水面。
與之前媒體只是因為都是隋波創建，而將幾家公司稱為“易趣系”不同。
這次可是確確實實的成立了集團控股公司，對各公司有實際的控制和管理權！
媒體和互聯網業內，
在驚駭于隋波再一次搞出大動作之余。
都統一改口，將星河集團旗下的這些公司，統稱為：“星河系”！
一個中國互聯網行業的“超級巨無霸”，就此橫空出世……