要通過源源不斷的單車數量和融資節奏打垮一切對手。
一年時間確定勝負天平，兩年時間掃平一切對手。
當我們2年擁有1000萬輛單車的時候，我相信沒有哪家資本敢再砸下100億進來跟我們斗。”
沈北朋明白了，這是閃電戰，以最快的速度占領大部分市場。然后擺出最強硬的姿態給各路資本，讓他們放棄不切實際的幻想。
方法是簡單粗暴了點，但是確實最符合這個行業，而且惠民單車也有這個先發優勢。
徐小明則是抓住重點問：“3個月數據翻一番，估值翻一番。這很考驗你的運營能力啊！
這一步要是能辦到，一年之后那確實沒有誰敢跟你競爭了。”
張益達則笑了，說道：
“只要彈藥補給跟的上，數據翻番只會越來越快，不會慢！”
徐小明想想也是，只要融資金額越來越大，單車造得也越來越多，一輛單車平均對應的用戶數只會越來越多。
沈北朋則說道：
“說吧！要融多少？”
“天使輪融資了250萬美元，投后估值是5000萬美元。我現在要個2億美元不過分吧！”張益達瞅了二人一眼，云淡風輕的說道。
徐小明沉思，一個月估值翻了4倍，這還不過分！不過考慮到惠民單車目前的火爆和未來商業前景，倒也不算特別過分。
沈北朋摸了摸下巴，其實他的心理價位是在1-2億美元之間。2億美元投前估值屬于較高的區間了。
但是未來惠民單車會成為一臺融資機器，現在占據20%股份，一年后可能稀釋得不到10%，這就有點無法接受了。
假如現在投資5000萬美元，占據20％股份。如果按張益達所說，一年后公司估值會增長16倍達到32億美元。
到時候股份被稀釋得只剩8%了，那就是價值2.5億美金。也算是翻了5倍，但他從金額來說，也就是賺了2億美元。絕對值并不高。
到了32億美元估值，惠民單車的價值也基本上是壓榨干了，未來增長潛力也沒有多少了。
做投資嘛！肯定是利益最大化。所以他有些不甘心。
沈北朋看了張益達一眼，說道：
“2億美元投前估值可以接受，但是我要反稀釋條款，或者擴大A輪融資規模。”
“擴大規模到多少？”張益達試探道。
“30%吧！”沈北朋心挺黑的，打算早期多撈點股份，后期稀釋也不怕，這就叫投資收益最大化。
張益達則是搖了搖頭：“30%太多了，未來還要經歷多輪融資。現在我最多放出去20%。”
不過張益達又補充道：“可以給你反稀釋條款，只限未來一年內的。而且還得是AB股模式。”
沈北朋笑了，說道：“這是當然。”
張益達想的是只要是AB股模式，保持控制權就好了。融資的股份在誰手里他并不關心，黑衫想利益最大化他也理解。
三方就這樣草擬了投資協議。
黑衫資本領投4000萬美元，真科跟投1000萬美元，按投前估值2億美元投資惠民單車5000萬美元。
融資后的股份占比變更為：
張益達：68%
期權池：8%
華屹資本：4%
黑衫資本：16%
真科基金：4%
投票權是張益達1股有20票投票權，投票權牢牢控制在97.7%
除非哪一天股份被稀釋到5%以下了才會投票權低于50%。
這也是考慮到未來瘋狂的融資輪次，提前做準備了。1股10票投票權都不夠保險，硬生生改成1股20票了！