每個月大幾千萬的虧，他看到財報也是頭皮發麻。
“老黃，淡定淡定。惠民單車要融資，消息放出去，投資人可以排到六環外去。
所以說，我們不要著急。這個事情我已經在安排，3月前肯定搞定。
說說惠民單車最近的情況吧。”
張益達拉黃曉峰坐在辦公室一側的沙發上，笑著開了幾句玩笑。
“運營數據都還好，就是虧損有點大。
就在前幾天，我們惠民單車的日騎行訂單總量突破了300萬單！
注冊總用戶突破了1000萬人，日活躍用戶超過300萬。”
提到運營數據，黃曉峰頗為自豪，這可都是自己上任后實打實做出來的成績。
“不錯，值得表揚。沒發幾篇新聞稿，給咱們同行報報喜。”
張益達對這個成績也頗為滿意，惠民單車目前進駐了全國40多個一二線城市和省會城市，運營72萬輛單車。
基本上已經把競爭對手遠遠甩在身后了。有了這個成績，張益達接下來談風投，也更有底氣了。
他可以告訴投資人：每個月幾千萬虧損那算什么？這是戰略性虧損。
看看這增長數據。還有平均攤派下的虧損率，都是隨著業務擴大慢慢降低的。這就是邊際效應的遞減規律。
黃曉峰笑了笑，然后說道：
“張總，你就別給同行施加壓力了吧！聽說有很多風投機構已經放棄投資共享單車了。
惠民遙遙領先，讓他們基本上看不到翻盤的機會。所以也就不敢貿然再入股其他初創公司了。”
“拜摩怎么樣？你可上點心，這是個實力對手。”
張益達最近忙著銳向的一大攤子事，很久沒關注拜摩了。
黃曉峰不知道張益達是不是說的反話，懵了下，然后笑道：
“還能怎么樣？拜摩基本上第二名是穩了的。他們目前運營京滬鵬羊四座一線城市，訂單量還是不小，比不上我們，每日也有個二三十萬單吧！
做得還是蠻不錯的！”
“其他競爭對手喃？比如說小藍、小鳴他們？”
張益達點點頭，拜摩目前這個狀態，不超神，一時半會兒是攆不上惠民單車了。
不過想著嘀嘀和鎂團，都是有意在出行領域干出一番大事業來的。
特別是嘀嘀，記得小藍單車就是被嘀嘀收購了的。
“他們啊？有幾家年前啟動了一輪融資吧！規模都不大，就幾千萬人民幣。
然后造了一兩萬輛車投放了出去，基本上還在各自所屬的城市打轉。”
黃曉峰對這幾家競爭對手沒有特別重視，要重視的話，也就稍微注意下拜摩這個行業第二名。
“不過有一件事，我覺得我們要注意一下。永安行年前宣布進軍共享單車領域了。
永安行是老牌單車制造企業，有一定的制造優勢。
他們進軍共享單車行業，我覺得比一般的創業企業更值得重視。”
黃曉峰為人比較謹慎，擔任惠民單車CEO后，各種榮譽加身。但是他并沒有松懈。
他知道，要在惠民單車立足，拿到更多的期權獎勵。還需要立下更多的功勞才行。
所以他一邊兢兢業業打理著惠民單車的事務，一邊關注著同行的動向。
張益達把惠民單車移交給他的時候，是行業第一名。要是這個第一名被自己玩丟了，就算張益達不開除他，他也沒臉呆下去了。