沈北朋在風投行業侵淫多年，互聯網模式，各種戰略打法早已熟悉得不能再熟悉。
張益達一提到電商，他基本上就猜到張益達的用意了。
“算是也不算是吧！”張益達也沒想瞞住沈北朋，又說道：
“在我的規劃中，拼哆哆未來必然是一家坐擁數億用戶的國民級電商APP。
給魔寶支付導流，提供支付場景也只是順帶的。”
“喲，目標遠大，我就喜歡這種項目。這樣吧，孫宇童那邊我幫你約一下。
到時候，我也一起過來聽聽數億用戶的國民級電商APP是如何打造的？”
沈北朋的對于張益達的話，雖然沒有全信，但還是信了一半。
張益達吹過的牛皮，大部分還都實現了。這一點，不服不行。
盡管沈北朋不認為拼哆哆有比肩阿貍狗東的潛力，但達到聚美和唯品會那個體量，憑借張益達的手段，應該還是有機會的。
人脈資源這一步工作做完后，張益達又和拼哆哆的初創團隊一起開了個會。
在會議上，張益達提出了“貨找人”“拼工廠”“魔性營銷”等幾個概念。
調集了一批原阿貍的商務人員前往了南方，開始了招募供應商之旅。
技術團隊這邊，張益達是挖了一支游戲團隊過來。
拼哆哆的砍價和分享裂變模式，其實看作是一種游戲。
張益達對他們的要求只有一個，就是要研發出一種趣味性和病毒傳染性的砍價分享模式出來。
營銷和拼工廠兩步解決好以后，接下來就該是用戶下沉了。
這個不著急，等拼哆哆APP研發上線，供應鏈體系打造完成后，物美價廉的商品，魔性洗腦的砍價模式和廣告語，用戶都會慢慢被吸引過來，再沉迷其中。
張益達注冊拼哆哆投進去的2個億，這部分錢絕大部分都還擺在賬上沒有動用。
就租辦公室，請獵頭挖人用掉了一兩千萬。
現在的拼哆哆就只有一層一千多平方米的辦公室，再加上一百多號員工。
真正燒錢的地方還是廣告和補貼。張益達這兩個億肯定是不夠的，未來還是要融資。
張益達也知道這點，這2個億只是給拼哆哆探索出前期商業模式的。
模式和業務跑通后，立馬開始融資。拿到融資后，再開啟廣告買量和用戶補貼。
主要指標就兩個，GMV和活躍用戶。只要這兩個指標不斷提升，源源不斷的風投資金就會繼續砸進來，繼續推動業務規模提升。
另外，黃振這個月已經冒頭了，注冊了一家叫拼好貨的公司。
這家公司相當于是拼哆哆的前身，也是一家做拼團購物的公司。
目前業務還只是做水果拼購。
但張益達知道，黃振一旦摸清楚其中的套路后，很快就會切入到更多領域。
不過張益達也不怕他，自己已經搶先領跑了，黃振要是老老實實賣點水果也就罷了。非要來和自己競爭的話，那就各自手底下見真章了。