“不僅僅這些，服務B端的企業都有價值數據，比如說ERP廠商、SaaS軟件廠商，像金蝶、用友他們都掌握很多企業的進銷存和銷售經營數據。
再比如說鎂團，它也有掌握很多餐飲、酒旅企業的經營數據。
還有稅友集團這些做財稅軟件的公司，還有財稅代理公司，他們也掌握有企業的納稅申報數據。
我們跟他們合作，開發一套可以提取這些信息數據的軟件出來，對企業經營數據加以分析和比對，就可以形成一套瞄準小微企業的風控系統了。”
小微企業貸的玩法相對個人消費金融來說，確實難度大很多，沒有一定的科技實力，進來就是送菜。
包括張益達下定決心進入這個領域，也是做好了交幾年學費的心理準備。
“話雖如此，但張總你可要考慮好了。進入這個領域，短暫時間內肯定是沒法盈利的。
這個行業賺不了快錢，我們要做好持久戰的準備，日子肯定沒有現在的舒服了。
要源源不斷的投入資金搞各種系統研發，完善數據模型，產品也要在市場進行各種試錯。
最終情況會搞成什么樣？誰也說不好的。
正是因為這種不確定性，以及極大的資源資金投入，大部分從業者都被唬住了，都去搞難度相對較低的個人消費貸款去了。”
以當下的眼光來看，這究竟是一條康莊大道還是荊棘密布，誰都拿不準。
方雨涵把情況給張益達都一一分析了，決定權還是在張益達手里。
在她想來：你是老板，你拍板，對了錯了也都你來扛。
我這個職業經理人也把應盡的義務都盡到了。
“我決定了，小微企業貸，咱們是一定要做的。”
張益達還有半句話沒說：不這么做，沒有自己的核心競爭力，過幾年就要出局了。
見張益達做了決定，方雨涵也不再多說什么。
兩人又把跟惠民單車的合作協議重新擬定了一份，合作價格從“年化投資額×3%”漲到了“年化投資額×4.5%”。
相當于在原來價格的基礎上提升了50%，差不多合作業務利潤的四分之三都給了惠民單車。
這份協議簽署前還要通知一下雙方公司的投資人，畢竟涉及金額巨大，必須要取得投資人的一致同意才行。
總的來說，協議也沒什么毛病，瑞民理財本身就是搭惠民單車的順風車才發展起來的，拿個25%的合作利潤也不錯了。
惠民單車現在處于賣方市場，換一家P2P公司合作也不會有太大影響。
瑞民理財就不一樣了，離開了惠民單車，哪里去找半年導流上百億資金、上千萬用戶的渠道。
惠民單車那邊的投資人當然沒有意見了，明顯協議對己方有利，痛痛快快就答應了。
瑞民理財這邊，投資機構就兩家，真科基金和黑衫資本。
同時他們倆又是惠民單車股東，左手倒右手也沒太大區別。
一點小事，自然也不會為難張益達。
所以在各方的見證下，惠民單車和瑞民理財簽署了一份合作補充協議，把合作費用給調了調。
惠民單車預計今年可以多獲得1億多營收，距離對賭目標又近了一步。