印尼。
雅加達中央商務區。
益民網金的海外子品牌YiminbankCEO莊楚光帶著一行員工早早在寫字樓下等候著了。
益民網金收購寶石銀行，最開心的莫過于他。
此前，一直有同行調侃“Yiminbank”，明明是P2P公司，非要給自己臉上貼金，叫“益民銀行”。
這次可以打臉了！
總部已經通知他了，寶石銀行收購完成后，將更名為“益民銀行”，“Yiminbank”品牌將合并進益民銀行體系中。
而他，將擔任益民銀行首任行長！
一隊豪華車隊緩緩停在了寫字樓下，莊楚光趕緊整理了一下衣服和領帶，務必得給張總一個好的形象展示。
張益達走出車內，一眼就見到了等候在此的莊楚光。
張益達笑著拍了拍他肩膀，“楚光啊，這一年多辛苦了！”
“不辛苦不辛苦，非常感謝張總的栽培！”
這話是實話，雖然莊楚光長期駐扎海外，但期權、薪資卻是一點沒少他的。
想象一下九十年代外資高層領導在魔都的生活，莊楚光現在差不多過的就是這種生活。
寒暄了幾句，張益達跟著走進了寫字樓。
很長一段時間沒來印尼視察了，張益達發現這里早已鳥槍換炮。
三層寫字樓，上千名員工，放在國內互金領域，也能算得上是中大型公司了。
在印尼，這就是當之無愧的一霸！
“單月放款過億元”，這個水平已經是印尼最高了。
再高，就要放寬風控標準了。
張益達對著報表沉默不語，莊楚光還以為是對這個業績不滿意。
趕緊開口解釋道：“張總，這印尼跟國內有很大的不同。
我們發現，一個人放款75美元～300美元最為合適。既有規模效應，也符合風險分散的原則……
用最簡單的話來說，就是這個標準去放，壞賬規模最可控，利潤率也最高！”
張益達不是對財報不滿意，而是太滿意了。
每個月放款1億人民幣，日息0.8%，即使壞賬高達5%，每月毛利潤也有近2000萬。
再把薪資成本、廣告成本等各項成本一減，也有差不多1000萬元的凈利潤。
印尼這點業務貸款規模只占益民網金整個集團的1%，但凈利潤卻可以占到整個集團的4%。
換句話說，就是在印尼放貸，凈利潤率可以比國內高4倍。
利息嘛，豈止才高4倍！
印尼這邊年化利率是292%，國內是36%，差不多8倍以上差距。
這個利率標準，也是符合兩國法律規定的。
既然到了印尼，就得入鄉隨俗。
降低利率固然可以吸引客戶，但是也會拉仇恨，并且還沒法維持高速擴張。
“沒有胡亂催收吧？”
莊楚光趕緊擺了擺手，“絕對沒有！我們聘請了印尼最頂級的律師事務所作為我們公司的法律顧問。
所有催收流程，都是他們幫助我們進行構造和完善的。”
張益達點頭，做這一行，最怕的就是催收搞出事情。
“理財端怎么樣？還供應得上資金嗎？”
莊楚光苦笑著搖了搖頭，又感嘆：“還是咱們中國老百姓有錢啊，益民網金現在單月交易額快突破百億了吧？”
“上個月就達到單月百億交易額了，壓過了陸金所，名列全國第一。”
張益達不知是該哭還是該笑，這個體量基本上不比一些中小型城商行差了。
但這么大體量，清退起來也是很費勁。
他已經給益民網金下過指令了，停止了大部分的廣告投放和用戶補貼。
但不知道用戶是看重他“張益達”這塊招牌，還是看重益民網金這個市值曾高達百億美元的第一P2P頭銜。
你越是不補貼，用戶越覺得踏實、安全！
莊楚光笑著說：“國內大一點的P2P，哪家單月交易額不是幾十個億呢？
印尼這邊折騰一年多了，也就單月幾千萬交易額的體量，
放貸的大部分資金，還是來自于咱們的自有資金。”