張益達搖頭，“自有資金始終有限，還是得利用別人的錢來賺錢。”
“所以收購寶石銀行，就是學習捷信？”
張益達哈哈一笑，捷信的雞賊也是出了名的。
老板放貸放成了捷克首富，來到中國，就提供了一個模式。
資金，中國的銀行、信托等金融機構提供，員工也是中國人，大老板坐著數錢就好了。
除了剛進入中國頭幾年辛苦了一點，到處打點關系，后面模式跑通以后，基本上沒太多煩惱了。
捷信進入中國，正如印尼馬上要大規模進入的現金貸一樣。
打出的口號也只是從“消費金融”變成了“金融科技輸出”。
不過有些不同的是，捷信畢竟是大公司，吃相還是好看一點，這樣才做得長久。
而中國這批小公司，大部分都是國內混不下去的P2P和現金貸公司。
一窩蜂沖上來，怎么賺錢怎么來，根本不考慮細水長流，薅一把就走，可以稱之為掠奪式放貸。
這種情況下，Yiminbank也會受到影響和沖擊。
所以張益達跟莊楚光聊起了近段時間雅加達高端寫字樓越來越多的中國面孔。
提起這個莊楚光就來氣，他說道：“這批人的到來，完全把市場給攪亂了。
媽蛋，日息0.8%都不滿足，還把國內那套給帶來了，搞周息20%、30%，我看遲早要完蛋。”
“欲壑難平啊！”
張益達感嘆了一句，又說：“所以我們得做好迎接沖擊的準備。
收購寶石銀行，也可以看作抵御風暴的一步。”
莊楚光也是一點就透，他笑著問：“張總，你的意思是用資金成本進行降維打擊？”
“降個毛線的維，你看看花唄、借唄、用唄、貸唄這些產品受到國內高炮的沖擊沒有？”
莊楚光點頭，“三個問題，一個是風控技術，還有一個是資金成本，最后一個是用戶群體。
風控技術我們倒是不差，但印尼互聯網基礎設施太差了，數據抓取不夠多，風控難度很大……
有了寶石銀行后，資金成本倒是可以拉開一些差距。
最后一個就是印尼土著太懶了，很難找到適合花唄、用唄這類產品的中產，他們一發工資就開始消費……”
張益達也撓頭不已，中華民族勤勞愛存錢的美德，也特么成了適合發展消費金融的土壤。
想在印尼這些地區長期賺錢，任重而道遠啊！
薅一把就走簡單，管個毛的風控和細水長流，利潤怎么高怎么來。
但益民網金不能這樣啊，張益達還是想走出一條銀行+互聯網金融的新道路。
受限于國情、民族、經濟水平不同，不能直接照搬國內互聯網銀行的模式。
張益達又問：“越南、菲律賓、馬來西亞、泰國這幾個國家的業務開展得怎么樣？”
“各派了一個團隊去，純粹就是蚊子腿，發展得最好的越南，單月放款也不過才接近千萬元人民幣。”
張益達苦笑，東南亞這些國家全部加起來，市場估計都趕不上國內十分之一。
這也是國內很多公司就喜歡做國內市場，不喜歡開拓海外的原因了。
國內市場又大，又熟悉，誰愿意冒風險去海外呢？
現金貸這波出海，也是因為監管部門出政策了，不然也肯定不會這么輕易就挪窩的。
“行吧，暫時以印尼市場為重，其他幾個國家優先級都可以排后。”
張益達接著說起了益民銀行和RPay、GoJek、Tokopedia、Bukapak、Traveloka這五家公司下一步的深化合作。
“RPay可以看作國內的投融匯，GoJek可以看作嘀嘀，Tokopedia就是淘寶，Bukapak就是狗東，Traveloka就是攜程。
我們有銀行，有支付工具，有場景，可以把更多目光往場景分期上轉移。
電商分期、出行分期、旅行分期……在國內都有成功案例。
另外，B端的中小微企業也是一個需要發力的方向。”
莊楚光有些驚訝，“小微金融可不好做？”
張益達點頭，“這我知道，但是這是我們和印尼金融監管局OJK的條件交換。
他們批準我們收購寶石銀行，我們負責帶動小微經濟。”
莊楚光明白了，他就說嘛，雞賊如張總，怎么可能去干這些吃力不討好的事。
“那具體方向呢？”
張益達笑著說：“學阿貍啊，我們也給淘寶店鋪發放借款額度，RPay的合作商戶也可以授予額度。”
莊楚光茅塞大開，很多東西確實成熟了，完全可以做。
張益達又和莊楚光交流了好一會兒后，才離開了公司，準備趕赴益民銀行的股東大會。