關煌自然不知道區如琦心里怎么想的，吃完飯，稍微待了一會就要告辭。
周逸人本來還想多留一會，見狀只能離開。
區冬妮下樓送人。
“小關，你去哪？我開車來的，送你一程？”
“周教授，你先走，我走幾步鍛煉鍛煉。”
周逸人看到關煌、區冬妮兩人，露出了一個意會的表情，“哈哈，好的好的。”
等到周逸人背影消失，區冬妮：“他肯定誤會了。”
關煌直接把她按在墻上，“誤會什么。”
區冬妮支支吾吾說不出話。
小區內燈光昏暗，并不代表沒有人。
這邊鬧出點什么動靜，肯定會被看到。
關煌：“我要檢查一下身體，看看你乖不乖。”
“人家很乖的。”
……
這邊，許濤、楊雄幾人還在網絡上調侃超人公司，
“超人在資本的助推下，野蠻生長，一切動作都以沖至跑道第一名為目標，而坐穩了相應的地位之后，并沒有及時調整心態、排除掉野蠻生長時期自己身上的雷，反而不斷利用體量優勢，進入新興市場，遲早會出現問題……”
“超人擊敗所有對手后，野心暴漲，心態上難以反思，因為缺乏制約，公司開始追逐利潤，想融更多錢，做得更大，這就使得它貪得無厭，不斷copy其它賽道的先行者……”
這些批評未嘗沒有意義，但是超人不為所動，得到關煌的指令后，率先發起冬季攻勢。
對于小狗拉貨這種能力和體量與自己相差太多的對手，超人的策略很簡單，就是簡單粗暴的巷戰。
貼身肉搏。
你去哪，我去哪。
這種戰術優點明顯，缺點也很明顯。
一旦出擊，就是狂風暴雨。
不把敵人打倒，不會善罷甘休。
缺點就是殺敵一千，自損八百。
不斷投入資源進行消耗戰。
而這種損耗是永無止境的。
除非一方徹底倒下。
而消耗會讓人沒有能力關注全局。
關注全局，能幫人倒過來推算資本和兵力該如何投入。
惡性循環。
……
超人在小狗拉貨、貨拉拉等品牌覆蓋的城市，直接投入海量資源。
張泰杰在內部講話中說，我們就是以大欺小，先不要去管效率的事情，人均單產不重要，第一目標就是覆蓋對方所有的城市。
針對小狗拉貨等五個競爭者，出行事業部設立了五個臨時作戰指揮單元。
張泰杰為總司令，負責整個戰爭的推進。
從10月開始執行計劃。
一開始就拿出了五個多億的預算，在市場上鋪天蓋地地打廣告。
電梯、墻體、車身，
論壇、微博、網頁，
app、彈窗，
……
一個月下來，超人相關業務的總參與人數突破350萬，訂單數同比增長達800%，單日訂單量和月訂單量均創歷史峰值。
可以說，超人新業務一舉成名。
另一邊，許濤幾人在11月份看見了超人重金砸出來的成交數據，也反應過來了，趕緊開始打廣告。
不過，有點后知后覺了。
事后被張泰杰嘲笑時間都浪費在微博上了。
在這個時間點上，超人已經有了提前一個月的品牌聲量。
有了對方前期開拓業務、教育市場，超人收割起來省了不少事。