這將打破此前基于現成郵箱聯系人的單一連接維度，將存在于線下的同事關系搬到網上。
如果效果理想的話，我們還打算增加一個“請輸入以往公司與職位”的填寫。
用戶能借此對個人職業生涯進行梳理，與過往的老同事形成交流，并有助于開啟新的職業生涯。
這一個創意，我們內部稱之為“重建關系流”。
不僅能直接有效地增加每個用戶的好友連接數量，還能夠美化用戶的個人資料頁面，對外提供更多有價值的展示信息，這將有助于后續的自然互動。
并且，隨著新用戶的不斷注冊加入，老用戶也會時不時被動地收到新用戶的添加好友邀請，這有助于喚回他們，維持網站的活躍。”
一番話講完，會議室鴉雀無聲。
夏景行和其他兩位投資人一樣，都在認真思考。
他心里默想了一下，這幾個功能一推出，領英基本就具備了前世的雛形，然后就是一飛沖天。
其他兩位投資人科派爾曼和莫里茨則在心里評估這幾個新功能對網站帶來的改觀有多大。
就目前六萬用戶數量，他們肯定是不滿足的。
關鍵這幾個新功能有沒有霍夫曼說得那樣神乎其神，為領英注入幾股新的增長動力。
“如果這幾個新功能推出后達到理想狀態，為領英帶來源源不斷的新用戶，同時維持老用戶的活力。”
莫里茨假設道，“那領英的商業變現模式呢？”
“這個已經有考慮了，并且在計劃之中。”
霍夫曼繼續放PPT，介紹道：“預想的是多種途徑、多套產品變現。
首先是招聘解決方案，目前已經有大批獵頭看到了領英的潛力，入駐了我們平臺，并且有獵頭通過領英找到了合適的候選人。
目前用戶還不成規模，所以還沒推出我們自己的招聘產品。
還有廣告營銷解決方案，我們的會員受教育程度非常高，目前百分之九十以上的用戶都有大學學歷，收入也處于較高水平。
一直維持這樣的用戶屬性，自然可以吸引服務于中產階級的大品牌前來投放廣告。
最后就是付費業務，我們可以推出高級用戶賬號。
比如某位用戶希望聯系自己上司的一位朋友，也就是第三度關系，必須給領英交錢，購買我們的高級權限賬號。”
夏景行突然有點佩服這兩百多斤的胖子了，把產品功能、增長方法、盈利模式等等，一切都想得清清楚楚、明明白白。
還討論什么，直接打錢吧！
科派爾曼深呼了一口氣，率先帶頭鼓起了掌，“非常精彩的演講，霍夫曼，說吧，你想要多少估值？融多少資金？”
夏景行和莫里茨也看向臺上那個胖子，聽霍夫曼講了這么多，其他的都不是問題，唯獨錢得算清楚。
今天他們來到領英公司，自然是有意愿投資的。
但涉及到估值，涉及自身利益，還是得多做權衡。