“阿貍的問題也不少！”
夏景行看了臉色僵硬的馬雲一眼，繼續往下說：“比如組織架構層級太多、太臃腫，在信息傳達、決策執行效率上面，會一層層出現衰減。
我認為，如果層級體系在整個經濟價值的創造鏈條中，沒有額外的邊際貢獻，或者邊際成本已經遠遠大于邊際貢獻，這樣的層級就應該被取消。”
馬雲皺著眉，拄著下巴，開始認真思索夏景行話中的內容。
“當然，阿貍的問題，并不是個例，幾乎所有處于成長第三階段的企業都存在這樣的問題。
這些企業處于B、C、D等融資輪次，業務上面取得了很大的成功。
但隨著業務越來越龐大，一條條業務線開始被劃分出來。
人太多、增長太快，對于企業來講，其實并不是一件好事。”
夏景行語重心長道：“50人以下，100人以下，其實是一個組織最有生命力的時期。
在這之后，分工、溝通、協作的成本，就開始幾何級數的復雜起來。
很多國外著名的游戲工作室，基本只有50-100人。
你可以看到他們上、下班時間隨意，上班打游戲，心血來潮了，還直接在公司開派對……
根本沒有管理這一說法，無為而治。
之所以不崩潰，甚至還屢屢做出爆款游戲。
并不是說他們的管理制度有多先進，更不是員工素質有多高，而是他們那個體量、人數，又加上是富有創造力的行業，就需要那樣搞，這樣彼此溝通起來，全無障礙。
良好的工作氛圍，給予了員工更多思想碰撞的機會。
假如企業員工數量達到500人以上，再讓他們那么搞試試，分分鐘玩廢。”
說到這，夏景行笑了笑，“大家應該都聽說過斯蓋普吧？”
馬雲、周紅衣、李響、王微等互聯網企業家都點頭，而袁富根、王文鑒、周群飛等實業家則目露疑惑。
夏景行簡單介紹了一下斯蓋普，當聽說這家企業創立僅僅兩三年，以26億美金的天價賣給易貝后，實業家徹底不淡定了。
“斯蓋普規模不大，就一兩百人，他們管理工作做得簡直一團糟。
位于盧森堡的總部，進大廳就是一個充氣游泳池，裝了幾噸水，跟個兒童水上樂園似的，員工沒事就可以進去泡泡澡，搞水槍派對……”
這還是第一次聽說，包括馬雲在內的學員們都聽神了，目不轉睛盯著夏景行講故事。
“管理是門藝術，企業的每個階段都需要不同的管理模式。
給大家講這么多，也是希望大家對各自企業所處的階段有個清晰的認識。”
眾人皆點頭，真的是學習到了，原來還有這么多講究。
特別是李響和戴志康，感覺現在滿腦子都是各種方法論，恨不得立即趕回公司，開始大刀闊斧的整改。
他們兩人，一個是高中創業，一個是大學創業，都沒在大企業工作過，也都是第一次創業。
之所以能走到今天這一步，運氣占了相當大的因素。
剛剛夏景行那番叫他們“正確認識和剖析自我”的話，落到他們耳朵里，如振聾發聵一般。
李響覺得自己能把公司做起來，靠的是勤奮，再加上一些小聰明，運營、財務等方面一團糟。
戴志康的感悟，和李響差不多，他認為自己能把Discuz！這個社區論壇軟件做起來，自身技術實力占了很大比重因素，其他方面則做得不夠好，或者叫全是短板。
“那夏總……”
見夏景行微微皺眉，馬雲看著其年輕得過分的臉龐，強壓下心中的不適，硬著頭皮改口：“夏老師，你覺得阿貍應該怎么解決組織層級過多的問題？
我剛剛也反思了一下，覺得你說的很有道理。
阿貍目前有太多層級了，銷售員、銷售組長、銷售經理、高級經理、銷售副總、銷售總監，從M1到M10，足足十個層級。”