“那接下來你準備怎么辦？”梁一飛問。
“我還是想寫點時事評論新聞。”潘覺不太好意思的撓撓頭，“梁老板，你不會瞧不起我吧？”
“這有什么的，評論文章寫得好，同樣是氣勢磅礴名垂青史的大作。”梁一飛隨口問：“最近有沒什么題材？”
“對了，真有一個，我想來想去，拿不太準。正好和企業改革有關，我跟你請教請教？”潘覺說。
今年上半年，有些城市的國企改革中，掀起了一股‘以三鐵破三鐵’的熱潮，用鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸，來破除企業里的鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資，使不少廠子減輕了負債，重新煥發了活力。
企業改革沒有現成的經驗，誰都沒法確定哪種模式就一定是正確的，哪種方法就一定行得通，只能一邊嘗試一邊修正，在發展中去解決問題。
三鐵破三鐵的模式，由于見效很快，目前各地都在模仿。
“以前我們的勞工、人事和分配制度都是定死的，企業不能辭退職工，一個崗位干一輩子，干得好干的壞，都是那么多錢，極大的束縛了企業的創造性和積極性，三鐵破三鐵，用絕大的氣魄和手腕，徹底解決了這些弊病……”
聊到這個話題，潘覺頓時又變的滔滔不絕起來，說著說著，卻發現梁一飛一直沒搭茬，坐在邊上，似笑非笑的看著他。
他訕訕的閉上了嘴，“嗯……梁老板，你覺得呢？”
梁一飛看了他半天，忍不住搖頭笑了起來。
這個潘覺，革命熱情是有的，可怎么每次都能站到歷史的對立面去？
上次小山莊，他的立場是錯的，這一次破三鐵，立場又搞錯了！
這家伙是不是天生倒霉，每當遇到重大關口，他總能鬼使神差的從兩個答案中準確的選擇錯誤的那一個……
梁一飛斟酌著措辭，問：“潘覺啊，這個三鐵破三鐵，不是領導層提出來的，而是實踐中，企業自己摸索出來的經驗，是吧？”
潘覺聽出梁一飛語氣里的不以為然，說：“對，并不是有關部門的紅頭文件指示。但是，目前看來很成功啊。”
“好，那既然是經驗，就可以討論。”梁一飛說：“你要看清楚一個關鍵問題，破三鐵，并不是一個新的話題，企業改革這么多年，一直在這方面下功夫，所以你費那么大力氣，論證‘破三鐵的正確性’，其實毫無意義嘛。”
“嗯？”潘覺微微一愣，然后腦子飛快的轉了過來，說：“你的意思是，三鐵破三鐵，關鍵是前面那個三鐵？”
“對嘍。”梁一飛點點頭，說：“破三鐵，是目標，目標早就證明沒錯，前面的‘以三鐵’是手段、經驗，手段、方式，是正確的還是錯誤？這才是要討論的。”
潘覺微微點頭，喃喃自語，重復著說：“鐵面孔、鐵心腸、鐵手段……”