梁一飛也沒打斷他，等他自言自語的重復了好幾遍，梁一飛才緩緩說：“你有沒有覺得，哪里不對勁啊？”
“怎么講？”潘覺問。
梁一飛說：“是不是太‘硬’了點？你要知道，企業改革，首當其沖得就是職工，全國的職工是什么人，不是仇敵，更不是階級敵人，和我們一樣，都是老百姓。國家搞企業改革，說到底是為了發展經濟，提高老百姓的生活水平，讓大家共同富裕起來。對于這些人，動不動就用鐵手腕，用簡單粗暴的方式，這顯然和國家的大方針是背道而馳的。”
這番話放在實踐中，也許有一些可以‘具體情況具體對待’的余地，但是在大道理上、在大原則上、大是大非上，是完全說得通的。
潘覺整個人為之一振，倒吸了一口涼氣。
動不動就鐵鐵鐵的，那還真是把人民群眾當成敵人了對待了！
“可是，企業這么多年積累的問題，如果沒有雷厲風行的鐵手腕，怎么能在短時間內破除積弊呢？”潘覺又問。
“我沒說鐵心腸、鐵面孔、鐵手段不對。但是，要謹慎，要講究方法。”
梁一飛頓了頓，說：“比如一個廠子幾百號職工，忽然之間，全部下崗，他們的生活怎么辦？一個城市，那么多廠子，有多少職工？會不會引起社會的動蕩？怎么樣保障下崗職工、轉崗職工的生活穩定？這都是需要考慮到的。”
頓了頓，說：“簡單粗暴的破三鐵，短時間企業領導有成績了，可很容易造成各種隱患。所以，我覺得吧，你如果要寫破三鐵的文章，可以從這方面入手，破三鐵過程中，要謹慎，更要考慮周全。”
“嗯嗯嗯……”梁一飛一邊說，潘覺一邊就不住的小雞啄米一樣的點頭。
真別說，梁一飛這個思路的確很有價值。
按照之前的想法，隨大流，寫得再好也就是一般文章，泯然于眾人。
而按照這個思路，是能夠出彩的！
如果有一天，三鐵破三鐵，被叫停，被證明是錯誤的，那此時發表這篇文章，價值自然不言而喻。
退步說，就算‘三鐵破三鐵’的方法，最后被證明是正確的，全國推廣，那他提出要‘謹慎’，也不是唱反調，不會犯錯誤。
點點頭，說；“聽君一席話，勝讀十年書！梁老板，真沒想到，時隔一年多，您又指點了我一次。”
梁一飛呵呵一笑，說：“我也是個人體會而已，嵐韻湖，我接手過來就沒辭退任何一個人！你要是有興趣，我可以介紹省財政國資局的梁副處長，跟你談談我們省企業改革的心得和方法。”