5月，波音737商務機劃過天空，留下一道痕跡；
從香港出發，前往美國。
吳光耀這次去美國，除了一些活動之外，主要是去應聘一些頂級人才，將自己的家族辦公室正規化、規模化！
到目前為止，世界上的家族辦公室形態一共分為兩種：
單一家族辦公室（SFO），SFO為超高凈值家族專屬的家族辦公室，只對一個家族負責，成本較高；
多個家族辦公室（MFO），MFO負責多個家族的財富管理，多為商業銀行、信托銀行、家族辦公室，主要著眼于財富的增值。
吳光耀要成立的家族辦公室自然是屬于SFO，而且是一個全方位管理的SFO，預計將招聘100到200位世界高級人才；
這種級別的家族辦公室，在世界上屈指可數！
吳光耀把這個家族辦公室命名為‘光耀家族辦公室’，‘光耀家族辦公室’的最上層權利機構是‘家族理事會’；
因為吳光耀有七位嚴格意義上的‘妻子’，而這七位妻子又為吳光耀誕下十九位子女，僅僅是第二代就有如此多的家族成員，那么第三代、第四代的出現，家族成員可能會上升到上百位，甚至幾百位之多；
這些家族成員顯然不可能全部就職于家族企業，或者家族辦公室；
這就會造成家族成員之間的信息會嚴重不對稱，協調也變得更加困難；
那么成立家族理事會就非常的必要，家族理事會可以代表家族利益、處理家族事務的治理機構和家族股東的正式溝通平臺，同時也是家族的最高決策和權利機構。
同時，‘家族理事會’也是監管和審計家族辦公室的存在。
‘家族理事會’是‘家族辦公室’的董事會，而‘家族理事會’下面則是‘家族辦公室’的CEO。
光耀家族辦公室的CEO在‘吳光耀時代’，自然會受到一些限制（可隨意罷免）；
但是吳光耀一旦死亡，這個CEO的權利就會被無限放大；
基本需要家族理事會的全部成員，齊心合力才能牽制這個CEO；
這樣做的目的自然很簡單，吳光耀擔心自己的一些不肖子孫敗光了家產。
光耀家族辦公室CEO的手下再分成六大部門：投資管理、遺產規劃、稅務籌劃、信托服務、家族治理、行政服務。
投資管理部門的職責是：投資項目、資產配置、經理人選拔、投資績效監控.......
遺產規劃部分的職責是：信托管理、制定信托計劃、基金管理、實物資產管理........
稅務籌劃部門的職責是：制定稅務計劃、稅務文件協調、合理避稅.......
信托服務部門的職責是：代理法人受托人、個人受托人支持.....
家族治理部門的職責是：財富的愿景和目標、規劃家族成員的教育計劃、家族會議、慈善籌劃...
行政服務部門的職責是：法律問題、旅行計劃、購物計劃、管家服務、文檔管理、轉賬支付、現金流和預算管理、風險管理.....
光耀家族辦公室成立之后，那么所有的家族成員在團結的同時，也全部暴露在他人的面前；
當然，家族辦公室的管理層和資源要簽署保密協議，也是一個必要的手段。