邱云背景與張京和王國類似但不同，邱云1956年生于灣灣，隨后赴美求學，1984年他進入漂亮國最著名的貝爾實驗室，從事半導體研發工作。
離開貝爾實驗室后，邱云加入灣積電，擔任工廠高級總監。
2000年，張京在大陸創辦中心國際，邱云追隨張京來到中心，擔任高級運營副總裁，是張京身邊最重要的副手。
2005年，邱云與張京就公司運營管理等多項問題上意見不合，最終辭職離開。（張京要擴張，邱云要穩定）
離開中心后，邱云受到老鄉邀請，這個老鄉就是后來接替張京擔任中芯CEO的王國。
2005年王國還在華紅NEC（芯片代工廠）擔任CEO，王寧國就邀請邱云，來“華紅”當營運副總。
但是后來“華紅”資金鏈出了問題，12英寸廠的建設資金一直拖著不落實，最終王國辭職，邱云也辭職。
辭職后，王國去了中芯，而邱云和張京意見不合，張京在他不可能回中芯。
邱云最后選擇去了一家馬來西亞芯片代工廠，馬來西亞矽佳晶圓(SilterraMalaysia)任職。
再后來2009年，“華紅”NEC總算解決了資金鏈問題，12英寸生產線重新上馬。
華紅當時的董事長張義就打電話給邱云，勸說他別再馬來西亞代工廠干了，馬來西亞沒前途，你是個大才，還是來大陸，來大陸干吧。
這個“張義”上面提到過，就是江舟的老同學，江舟擔任中心董事長，張義擔任華紅董事長，江舟死后中心董事長就是找的張義來當。
可見半導體行業是個圈啊，弄來弄去其實是一批人，大家都是老相識。
所以你也就不奇怪，為什么當張義當上中心董事長后，在董事會里會力推邱云來當中芯的CEO，邱云和張義也是老相識了，這條線埋在這里。
邱云接受張義邀請，從馬來西亞代工廠回到華虹任職，后來當中心結束了權力內斗后，張義再次邀請邱云，來中心當CEO。
邱云本就是第一批創辦中心的老員工，2005年因和張京意見不合離開中心，之后兜兜轉轉了一圈又回到了中心。
對于中心，他是有著深厚感情的。
而邱云接手的中心，是內部權力斗爭后的中心，雖然斗爭的兩派人最終都沒得勝，但大陸派和灣灣派的矛盾依舊擺在那里。
但邱云的上任，很大程度上穩住了人心，邱云上任前，大陸派勢力以兩大國企入股為代表開始不斷增加，灣灣派勢力明顯感到了恐慌和危機感。
但邱云本身是灣灣人，又是技術出身，這就穩住了企業內部一批灣灣派的人心，堵住了因王國辭職而爆發的灣灣派辭職潮，將企業引向一個派系相對平衡，內斗大幅減少的良性發展之路。
穩定，是一切發展的基礎，邱云很好的做到了穩定。
邱云上臺后的重擔，除了平衡公司各方勢力，加強公司團結穩定外，更有外部壓力。
2011年半導體正是不景氣之年，就連芯片代工龍頭聯電和灣積電都連續三季度虧損，營收持續下滑，更別提剛從內斗中緩過神來的中芯了。
中心從創辦開始，9年從未盈利。
產業大環境的不景氣，雪上加霜的成了籠罩在邱云頭上的又一片烏云。
大家要知道一個制程的芯片，通常分為三步
1，研發，2，試產，3，量產
任何芯片，你光研發出來，也只是跨出了第一步，重要的是量產，重要的是良率。
我們打個比方，同樣一款14納米制程芯片，中心國際的良率只有50%，但灣積電的良率是98%，僅僅這一項良率上，中心的14納米芯片制造成本，就是灣積電的兩倍。
因為良率不足，你批量生產芯片的成本是對手的兩倍，那請問你還怎么競爭呢？
即便中心有著大陸便宜的土地，以及各項政策補貼，也都無法攤平這個成本。
芯片制造是個非常特殊的行業，對于資金投入的門檻，非常高，屬于重資產，重資金的投入。
每一代晶圓技術，都是幾十億甚至上百億美元的投資，而且越是新的一代，對技術和資金的要求就會更大。
因此作為一個芯片代工企業，你必須有足夠大的銷售量，才能夠去攤平前期的巨大資金投入，以及獲取利潤。