不然的話，你就不斷賠本。
中心2000年成立，在張京的率領下大舉擴張，后來被叫做盲目擴張，產能不斷提高，但都是賠本買賣。
除了賠本買賣外，每年要還銀行的貸款，設備生產線也每年產生大量折舊費。
9年里中心從未盈利。
這就是邱云上任中心，平息內部矛盾后，才真正要面對的大問題。
邱云決心要徹底改變中心的整體戰略。
在張京時代，中心的戰略是，擴張擴張再擴張，追趕追趕再追趕。
投入大筆錢去擴大生產線，研發下一代的晶圓技術，誓要在最短時間內搞出華夏人自己的最強芯片代工。
但這條路已經被證明是失敗的，沒有一個股東能忍受一家從不盈利的公司。
邱云做過三家芯片代工廠CEO，他很清楚中心的根本問題在哪：
野心太大，步子太快，所以他上臺后徹底推翻過去張京那一套。
用他自己的話講叫：放下野心，放慢步子，穩扎穩打。
這很重要，這是讓中心在經歷了巨大內憂外患后，穩定下來的根本。
所謂“千金易得，一將難求”，邱云就是那個良將，他所用的戰略是：
1，注重更成熟工藝的應用，暫不追求最先進的制程
2，放棄張京創建之初的盲目擴張戰略，轉而保持高產能的良好良率
3，將重點放在國內市場，依托國內市場發展
世界上沒有最好的戰略，只有最適合自己的戰略。
在邱云制定了總體戰略后，中芯走上了一條與張京時代，完全不同的路。
2009年（張京時代）中心營收僅有20%來自華夏，近60%來自北美。
而邱云接手中心后，中心戰略大轉變，來自華夏的營收快速提高，在2016年邱云辭職前一年，中心有高達50%的營收來自華夏，來自北美地區的僅29%
邱云總算讓中芯賺錢了！而且是一直賺錢！
2015年，由全球820位專業投資經理和資深分析師共同投票選出的，“亞洲高科技公司管理層排行榜”上。
邱云排在半導體行業最佳CEO第三名，（第一名是灣積電的管理層）。
當時這個專業獎項給與邱云的評價引用了諸葛亮的《出師表》，稱贊他“受任于亂軍之際，奉命于危難之間”。
是他帶領著中心從“擴張時代”，走入了“中興時代”，創下連續三年盈利，連續十三個季度都盈利的佳績。
他徹底改變了中心在全世界眼中“老虧損戶”的形象。
邱云上任時，中心市值118億港幣，2015年7月他獲得最佳CEO獎時，中心市值317億港幣。
市值成長了將近3倍，四年里的年復合率更是高達28%。
邱云不僅拯救了中心，穩住了中心，更讓中心成熟了起來。
中心前后4任CEO，有且只有在邱云的任期內，中心的股價絕對漲跌幅是上漲的，其他三位CEO任內都是不同程度的下跌。
這就是邱云的厲害之處，我們常說打天下最重要的是什么？
是在陣前英勇拼殺的將軍，還是在帳內出謀劃策的軍師？
你問一百個人九十個人會告訴你，都不是，最重要的是在大軍后方，保障糧草供應，穩定軍心的后勤部長