對于孩子寫作業，何貴不要求孩子們暑期開頭就寫完了，開頭寫完了，放羊到了上學，一個星期都跟不上。
反而是假期后面寫作業，狀態就不錯，老師說什么也跟得上，所以幾個小家伙除開吃飯，固定休息時間，都在趕作業。
第二天何貴上班，先看剪報，第一就是老葉在北面第二個任期開始了。英法合建最大的搗蛋企業馬特拉航空空天企業，這個何貴在現代好像沒聽說過
本子發射兩顆衛星，然后就是本子的右翼人士在魚島霍霍。
然后就處理一些事情，年中基本上不忙，一般的年底以及年初最忙，年底制定明年的計劃，年初要看去年的年報。
港島與京都兩個總部的好處也體現出來了，因為沒有明確的分割業務范圍。
監察，財務，人事就有兩個最高部門了。
每年都要發生不少內地的投訴到港島監察部的，也有海外的投訴到內地監察部的。
等于是可以交叉管理，當然一般沒有人舉報的話，內地的總部一般不插手港島總部的事情。
但是一旦有人舉報，那么肯定要查了，所以每年都要挖出不少人。
何貴給舉報人的獎勵非常簡單粗暴，就是涉案價值的百分比，一般最低是30，比如涉案五千萬，那么舉報人可以獲得一千五百萬以上。
這個一千五百萬從哪里來的呢
當然是被舉報的一群人拿，哪怕是坐牢出來，該給的錢還是要要的。
當然舉報人會在案子定性之后，集團先獎勵給個人，至于追的事情，那是集團法務的事情。
當然了，如果涉案價值比較低，比如就十幾二十萬，那么這個比例就可以上調至最高80。
當然這個制度也就私人企業敢用咳咳。
加上何氏集團每年會把盈利的多少拿來給工人當福利，獎金，這個百分比是固定的，管理層的獎勵與工人是分開的。
不會存在公司今年獎金兩千萬，然后十個管理層分1900萬，兩千名工人分剩下的100萬。
管理層一般分利潤的5，工人一般是1025，另外的70其中還有一部分是拿來修福利房子，以及實物獎勵。
工人拿這獎勵沒有門檻，但是管理層有啊，去年你自己定下的目標，要是沒有完成，那么獎金肯定會少很多的。
你要超額完成了，獎金也會增加的。
管理層有個考核制度，這個部門連續兩年墊底，那就走人。
所以何氏公司雖然體量大，但是內部出現各種的幾率是最小的。
其實上面管理者是什么人，下面干活的一清二楚的，就像廚房打雜的，每天看到進的食材，就知道采購的吃回扣沒有。
因為每天跟這些材料打交道，什么材料什么價格，什么材料什么顏色，什么質量，是一清二楚的。
同樣在何氏集團所有的產業也是一樣的，就拿半導體里面，錫焊來說，焊絲的好壞工人看不見
配件的好壞看不見
只是說一般的廠子管理層都是老板的親信，工人不愿意多嘴，而且自己也得不到什么好處，說不定反手就被賣了。
在何氏集團就不成了，只要你敢拿錢，那么就有的是人舉報。
一線的工人對于材料還有什么其他的特別敏感，哪怕是消耗品，比如加工中心，以前的刀頭加工多少東西，這次刀頭怎么加工的不對啊
所以一個企業真的想自己的企業管理的好，在一線工人發展幾個棋子定時匯報，說不定有意想不到的好處。
在京都幾天，就回港島了，一般的小事情，是不會匯報到何貴這邊來的。