何貴名下的企業，就是要培養出自己企業獨特的經營理念，盡量淡化何貴個人的影響力。
大老板喜歡指手畫腳過問每個環節的，基本上公司后面都垮了。
就像光頭強喜歡在總部對一線指揮嗶嗶，看著地圖指揮。
企業經營會遇到各種事情，企業發展也會遇到，如果事情都要何貴來過問，一方面何貴忙不過來，第二是長期這樣，企業的員工會有一個依賴思想，以及不敢自己做主。
“而且你安排張軍做后勤，絕對是一個好主意。”凱琳娜又說道。
何貴點點頭，心腹，親戚可以在名下企業擔任職務，但是切記不可以當負責人，不然能給你玩出花來。
負責人與心腹之間互相平衡，有心腹在，負責人不敢亂來。
同樣心腹要亂來，負責人也不會坐視不管。
當然了，也可能互相勾結。
所以何貴開口說道“其實還是要有完整的制度，管理制度，獎勵制度。”
凱琳娜點點頭“現在我們那邊大學就在研究你的經營理念，特別是內地昌盛超市的全員分紅的這種從未真正有過的。”
何貴搖搖頭，為什么只有超市課可以這樣做。
很多人不知道，超市損耗是很大的，特別是生鮮這一塊。
而且有些超市，某些品牌會私下里給導購多一些提成，所以導購會不管這個貨物好不好，就會推薦給客人。
那么這些品牌額外的支出會從什么地方找補呢
質量，成本。
當然不是說假冒，偽劣。
不單單是員工，一個連鎖大超市的店長一年能拿多少好處。
當一個顧客買立白洗衣服，回去仔細一看立日，心里會是什么想法。
為啥現代很多連鎖超市長期虧本。
因為從上到下都可以吃到額外點錢。
比如生鮮，一些腐爛的水果，員工沒有積極性的話，根本不管，因為大型超市上貨是一批人，篩選是一批人，稱重是一批人。
反正就那么點工資，稱重的會去做上貨的人做的事情，爛了就丟在那邊，下次上貨的帶走就是了。
但是顧客體驗肯定不好。
而且某些店長還會進一些劣質的東西，顧客回去一吃水果，基本不會買第二回了。
“是什么學校在做，他們完全可以找我，我可以讓他們來我的超市實習。”何貴嘿嘿一笑。
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