熊健能夠拿出三十萬，秦凡并不是很意外。
但是熊健主動提出要做投資人，并且一切都按照秦凡的思路來進行，這讓秦凡很意外。
熊健的加入，大大的推進了秦凡關于下一個項目的開發進度。
之前在得知周濤把代理權截胡的事情之后，秦凡就已經開始在琢磨下一個項目做什么。琢磨了幾天之后，終于的出了一個思路。
那就是做一家全新的，綜合性的代理記賬服務公司。
為什么做這個？因為前世的秦凡對這個行業一直都有接觸了解跟關注。
從創業初期找第三方財稅公司做注冊，變更，記賬報稅開始，一直到后來那些知名的投資公司跟投資人開始把興趣放在了所謂的互聯網記賬這個行業，催生了一大批知名的互聯網記賬公司。
包括悟空，八戒，會算賬等等。
秦凡反復研究過，所謂互聯網記賬，其實只是個噱頭，操作起來并沒有太大的難度。
現在的記賬公司包括一直持續到2016年左右，都是一個地域局限性非常強，而且規模小，極具分散的一個行業。
一個城市可能有幾千家代理記賬公司，每個人的客戶體量都非常小，往往只有一兩百家最多四五百家客戶，都是以熟人關系，老客戶為基礎。
之所以這個行業一直都是小而散的這種情況，一個是基于沒有一個完善先進的記賬軟件，基本上都是手動記賬。
其次是代理記賬報稅的業務，每個市里面，每個區，每個鎮都只能在當地辦理，而且需要大量人工往返工商局以及國稅地稅。在沒有一套高效的管理系統的基礎下，效率是極其低下，成本是極高的。
第三就是銷售意識太傳統，基本上代理記賬公司因為體量太小，資金有限，創始人意識的局限性，不會主動開發業務，都是在工商局附近開一家公司，等客戶上門。
最后就是這些小的代理記賬公司因為體量小，意識局限性跟資金有限的情況下，很難組建一個高效的團隊以及相對應高效的工作機制跟流程。
最后導致的結果就是，體量小，服務差，價格高但是公司毛利率低。
因此，代理記賬行業，長期存在一個現象，就是這個行業是一個雞肋的行業，食之無味，棄之可惜！
秦凡要做的，就是引入后來那些所謂的互聯網代理記賬公司的模型。集中資金，基于一個完善先進的代理記賬系統上，相對應的組建一個高效率的團隊跟管理制度，建立相對目前階段來說最新型的電話營銷方式，記賬跟報稅的新型方案。
每個會計團隊，由一個主辦會計，三個助理會計，兩個外勤會計組成，負150-300家左右小規模納稅人企業的代理記賬以及報稅業務。
一般納稅人的記賬團隊的話另外酌情配置。
因為小規模納稅人絕大部分在前兩三年的賬戶是非常簡單的，流水很少甚至零流水，處理起來非常簡單，報稅的話基本上是零申報為主。
一般納稅人，相對應會復雜一些，由于進出賬目比較多，而且因為增值稅發票的進出，各種稅費的核算也比較復雜，處理起來的工作量跟難度也會大很多。