因為有竹游星的合同限制，哪怕這東西再怎么熱銷，游戲機也絕對不能漲價，當然也絕對不能降價，必須保持原價銷售。
這是米國百貨店所不理解的。
此時此刻剛剛好是漲價的好時機啊。
你看光線槍這么熱門，恐怕就算漲到三百美元一臺也絕對有一大把的人購買。
但是游星電子娛樂那邊就是不聽這些，不論如何價格就是不能有任何動搖。
無奈之下，這些米國的百貨店也只能原價購買。
而其結果就是，產品很快脫銷，脫銷的速度遠超竹游星這邊的預料，被動的形成了短時間的饑餓營銷。
在缺貨的這段時間，那些渴望想要購買的人們內心的購買無法得到滿足，反而越加的渴望得到。
這涉及到某些心理學因素。
要不然后世也不會有那么多公司很流行饑餓營銷這種策略。
因為那是事實證明確實行之有效的手段。
銷售少量產品，然后壓抑住人們的購買欲。
接著等到產品再次上架的時候，這些人就會立刻報復性消費，根本不會再考慮這東西到底是不是自己需要的。
總之那是稀少的東西，就會覺得應該擁有，那樣才會滿足內心的購買。
只不過竹游星并不希望這種事情發生，前世經歷過無數次饑餓營銷耍猴策略的他也著實不怎么喜歡這種行為，所以一直以來他生產游戲機都是超量的，但還是能全部賣出去，只是時間問題而已。
而與此同時，紅果公司內部，最近一周的財報數據已經更新，高層們集中起來開會。
作為首席執行官，克勞斯卻并沒有坐著，而是雙手拄在桌子上，目光
凝視著會議室的眾人。
“我想知道為什么這一周咱們個人電腦的銷售數據降低了百分之十是什么原因。”
在這之前的國際消費電子展中，他們的公司剛剛公布出來最新的個人糖果色一體機電腦。
剛一推出，就立刻受到了廣泛歡迎。
然后，二月份銷售的時候他們的產品立刻就創下了公司的歷史銷售記錄。
這著實是一個值得慶賀的事情。
當天他們就慶祝公司的成功銷售策略，然后準備接下來加大力度，讓公司再上一層樓。
只是沒想到，三月的第一周就突然出現了意外情況。
按照正常的銷售曲線，他們的產品應該是會在第一周銷售的時候暴增，接著第二周會降低個百分之三十左右，再后面的每周會以百分之二三的銷售速率下降。
但是三月的第一周驟然降低百分之十，這實在是讓他這個ceo無法理解。
“營銷廣告部，你們那邊的廣告投入有沒有降低”
“當然沒有，我們還加大了一些投入呢，在電視上，網絡上還有各大廣告牌上都投入超過千萬美元的營銷成本。”
克勞斯又看向研發部“是產品出現了什么不良反饋嗎”
“絕對沒有，到現在產品投訴都沒有多少呢。”
克勞斯又看向其他一些人，挨個把一個個部門的高層問了個遍。
而得到的結果是他們都沒有出什么問題。