小公司有一個好處，就是不像大公司那樣，有一套復雜、繁冗的程序。
基本就是老板一拍腦瓜做出決定，底下人開始執行。
效率特別高。
扎克伯格只有22歲，他很看好社交游戲的前景，尤其對搶車位這款游戲頗為喜愛，這就一定會推動著雙方的合作達成。
尤其周不器提出的對賭協議，對facebook來說堪稱是包賺不賠的買賣。
第二天會談，他們首先拋出了一個合作方案。
遞進式對賭。
朋友網的社交游戲，v量達到10億，facebook30萬股的股票給朋友網；v量達到20億，60萬的股票；v量30億，獎勵90萬股票；v量40億，獎勵120萬股票；v量50億，獎勵150萬的股票。
facebook的b輪融資方案已經敲定了，總股本約3000萬股左右。
30萬股，就是1的份額。
扎克伯格提出的方案，進可攻、退恪守。
首先是有封頂，最多支付150萬股的股票，也就是5的份額。其次，按照此前說好的，社交游戲所帶來的的所有廣告分紅，都歸facebook所有。
美國這邊的廣告費可比國內高多了。
1000v最少也要5美元，基本都在1020美元之間。
就以10美元計算，10億v量，就是1000萬美元的廣告費
血賺啊
要知道，b輪的融資價，1的股份只有550萬美元。可是跟朋友網這個對賭協議，付出1的股份時候，卻可以收獲1000萬美元，何樂而不為
簡直就是立于不敗之地了。
社交游戲計劃失敗了，facebook沒有損失；社交游戲計算成功了，朋友網固然是得到了一些股份，可是facebook單是現金方面就賺的更多，更不用說潛在的用戶增長所帶來的巨大的升值空間了。
當然，談判嘛，不可能只有一家之言。
“30萬股的股票這個概念太模糊了，萬一facebook拆股了怎么辦”
周不器敏銳了抓住了關鍵點。
現在的facebook股本才3000多萬，等公司越來越大，肯定要不斷的拆股，總股本池達到幾十億的規模。
扎克伯格面不改色，“按照拆分的股本比例，按比例增加。”
周不器接著問“如果v總量達到了60億呢”
扎克伯格道“我們認為，需要設置一個上限，減少我們未來可能會存在的股權損失的風險。稀釋5的份額，是我們的最大承受能力了。”
周不器搖搖頭，表示不滿意，“這個方案，我看不到你們的合作誠意。”
艾米麗在旁邊，也憤憤不平的說“10億v，至少能產生上千萬美元的廣告費了。按照ysace和谷歌簽訂的9億美元的廣告大單，這么大的游戲流量，對應的可能就是網站整體達到100億v規模的流量，整體不會低于1億美元。這么高的廣告費，facebook只需要支付1的股份嗎馬克，你這樣不行。”
扎克伯格可能也覺得自己的方案過分了，尬笑的像個孩子，“你們的方案呢咱們相互妥協，平衡一下。”
周不器淡淡的道“馬克，我和你不一樣，我是帶著誠意過來的，我不想把過多的精力浪費在無聊的談判上。我更關心的是我們協議達成后，接下來的業務交流和創意火花的碰撞。”
談判桌的對面，一共有5個人，除了扎克伯格之外，兩個是facebook的早期投資人，另外兩個是財務官和法務官。
他們一臉認真，耐心靜聽。
周不器給寶妹妹遞了一個眼神，然后，她就把提前準備好的文件，一一分發給了對面。
扎克伯格一看，頓時傻眼
這個方案不是不好，而是太好了
甚至從某些方面來說，比己方提出的那個方案，更加有利于facebook的長遠利益。
首先，初始的條件降低了，由10億v降低為了5億v。
也就是說，朋友網所的社交游戲，在facebook上的總v量達到5億，就要1的股份給朋友網。
接下來，就比較震驚了。
這份方案提出的是指數級的增長方式。