許望秋見眾人都看著自己，微笑道：“我舉一個例子，前兩年美國拍了部電影叫《星球大戰》，這部電影在全球范圍內獲得了巨大的成功，取得了7.7億美元的票房。電影的票房非常驚人，但更驚人的是電影通過電視版權、錄像帶、玩具、服裝和其他電影相關商品，獲得了超過10億美元的收入。”
電影系統的人對《星球大戰》的成功略有耳聞，倒還比較鎮定；不過其他人聽到一部電影獲得了超過10億美元的收入，全都驚呆了。計委的人開始計算，如果自己有這么外匯，可以引進多少國外項目；財政部開始計算，可以劃撥多少經費。
這個數字實在太過驚人，有人覺得難以置信：“這怎么可能？”
許望秋淡淡地道：“聽上去好像不可思議，但這就是事實。我們對電影有一種錯誤的認識，認為電影的收入只能靠票房。美國電影公司不同，有一條完整的產業鏈。電影就像火車的車頭，本身可能不賺錢，但它可以帶動其他環節賺錢。現在美國電影收入大致可以分成三輪，電影票房是第一輪收入；原聲唱片、錄像帶、電視播映權是第二輪收入；與電影相關的衍生產品，比如服裝、玩具等構成了第三輪收入。其中第二輪和第三輪收入的利潤是非常大的，甚至可能會超過票房收入。我剛才提到的《星球大戰》就是如此，衍生品收入比票房還高。”
許望秋見眾人不住點頭，繼續道：“美國的華納影業，去年全年的收入是26億美元，其中電影的收入只有3.28億美元；迪士尼收入是23億元，其中電影收入只有1.6億元。拿迪士尼來說，迪士尼拍的電影并不多，主要是動畫片。那它是怎么賺錢的呢？就是通過動畫片打造了米老鼠、唐老鴨等小孩特別喜歡的卡通形象，然后銷售相關的玩具、圖書、紀念品、服飾賺錢，通過主題公園賺錢。迪士尼就是通過動畫片這個火車頭帶動玩具、圖書、紀念品、服飾，以及主題公園等環節的收入。
現在好萊塢電影公司都在朝這個方向走，這是電影產業未來的發展趨勢。對我們國家同樣適用。最近兩年電影廠和中影公司就分賬的問題鬧的不可開交，大家都在爭分賬，可是很少有人思考如何拓寬收入渠道，大家的眼睛都盯著票房。其實我們也有類似迪士尼的電影廠，魔都美術電影廠。去年他們拍的《哪吒鬧海》，拍多好啊！可他們賺了多少錢？70萬收購價去掉成本，應該剩不了多少。其實他們完全可以學迪士尼，在《哪吒鬧海》出來后，開發相應的玩具，出版《哪吒鬧海》的圖書。魔都美術電影廠拍了那么多動畫片，是不是也可以像迪士尼那樣建立主題公園呢？同樣是做動畫片的，迪士尼一年收入23億美元，魔都美術電影廠才多少？我們真的是抱著金娃娃討飯吃……”
在場所有人都不住點頭，有種豁然開朗的感覺。
幾乎所有人心里都是同一句話，原來電影還有這樣的作用，原來電影廠還可以怎么搞。
如果說其他人是有些吃驚的話，那蔣一緯是徹頭徹尾的震驚了。他敏銳的意識到了許望秋這番話的價值，意識到這種現象背后可能是一種全新的經濟理論。
在四十年后，產業鏈是人盡皆知的詞語，電影圈尤其如此。要是不把產業鏈，不把打通上下游環節掛在嘴上，你都不好意思說自己是搞電影的。
不過現在產業鏈理論還沒有誕生，甚至連產業鏈這個詞都還沒出現。要等到90年代中后期，中國學者注意到產業鏈現象，開始產業鏈方面的研究，隨后產業鏈理論才會逐步升溫，并成為產業經濟學和管理學研究的熱點。