有很多人理解不了，一個經銷商而已，你還搞淘汰制？
經銷商能賣你們的產品，你就燒高香了，你居然還敢挑經銷商？
在企業創業的前期，當品牌還沒有做起來的時候，企業需要經銷商的支持。
楊飛剛成立美麗集團時，連經銷商都招不滿，哪里有底氣去搞什么經銷商考核和淘汰制度？
那不是找死嗎？
現在時移世異，今日之美麗帝國，又豈是六年前可以比擬？
以前是經銷商挑企業，現在的美麗集團，卻可以挑經銷商了。
本來，楊飛想把這把經銷商的改革推后進行的。
但這次對手的無情反撲，經銷商陣地血流成河，推動了這種改革的提前。
楊飛制定了一系列的措施，對經銷商進行返利、獎賞、激勵，同時也對經銷商的資質和能力，制定相應的考核和淘汰機制。
楊飛認為，有九種經銷商，是必須要淘汰的。
靠企業支持型，動不動就向企業要政策支持，甚至坐擁市場，以此為威脅：你不支持，我就不進貨。你不給我費用，我就不做活動。
甩手掌柜型，有些人小富即安，做經銷商賺了點錢，就不思進取，把生意甩給親戚或家人。
天上掉餡餅型，自己不努力，寄希望于經銷產品名氣大，天天在央視打廣告，不用出力氣，也能火爆熱銷。
埋怨市場型，整天就是怨氣沖天，唉聲嘆氣，說市場不好做，貨賣不動，卻從來不主動尋找市場。
此外，還有拖拉癥晚期，光說不練型，重心容易偏離型，超低價情緒型，品牌混亂型，這樣的經銷商，帶不來多少業績，有時甚至會讓一個區域的市場陷入被動。
至于優秀經銷商的獎勵，上面說的只是比較突出的兩點。
此外，楊飛還提供了“維護市場秩序獎”、“市場價格保護獎”、“市場開發貢獻獎”等獎項。
他還規定，從明年開始，每年的經銷商年會，凡是獲得各種優勝獎項的經銷商，都能上臺領獎，享受更高的榮譽。
總之，楊飛這一次，對經銷商政策，進行了大刀闊斧的改革。
這么做，是為了增強經銷商對企業的向心力，調動經銷商的主觀能動性，開拓更廣闊的市場。
現在的日化市場，烽煙四起。
市場已經基本穩定，以美麗集團領頭，寶潔和聯合利華隨后，力白、雕牌、白貓等國內品牌為第三梯隊。
美麗集團再想拓展市場，就需要多方面發力，如果能整合三千經銷商的戰斗力，那肯定能開辟出更大的戰場！
楊飛詳細的介紹了新的經銷商政策。
臺上的經銷商，忽然起了一陣大的騷動。
一個高大的漢子，站起來，大聲喊道：“楊老板，你這是過河拆橋！你搞這個所謂的改革，就是想我們這批老經銷商趕出去？”