“以前我也是特別追求耳機質量，聽音樂的音質，這個東西對于一個懂音樂的人來說，有多么重要你應該知道吧”
大賀典雄是做cd出身的，同時這位社長還有著極高的音樂才能和音樂素養。
他大學畢業之后就在慕尼黑音樂學院深造，以首席音樂家的身份從柏林國立藝術大學畢業。隨即開始歌唱事業。他人生理想之一是成為著名的男中音歌唱家。
前世的時候，大賀典雄退休后曾擔任指揮家，任東京愛樂樂團理事長。
可想而知，這位社長的在音樂方面的造詣有多么深，同時也是因為他很懂音樂，才能一直不斷地改進索尼隨身聽，索尼cd機，dvd各種音響設備，就是為了讓耳朵能得到最好的享受。
“我一直以來都很追求耳朵享受這件事情，讓更多的人通過索尼的音響設備，聆聽更好的音樂，是我畢生的訴求。”
“但是呢，在開發隨身聽的過程當中，我們也發現了一件很有意思的事情。”
“本來新的產品在我聽起來擁有著更加完美的音質，但是給到用戶們，他們的反饋卻是跟之前的老產品差不多。”
“這個時候你才發現，他們其實很難分辨得出來其中的細微差別了。”
“而且，推出的新產品，更新換代的頻率太快，反而是一件有害的事情。”
大賀典雄差不多相當直白地打開天窗說亮話了，“每個產品在推出的時候，都有自己的歷史使命，有自己的價值和目標。
就跟人一樣，它要經歷一個成長，衰退到死亡的過程。
比如說s1，我們的研發費用是300多億，如果沒能收回成本就急切地推出s2的話，這就相當于我們無視了s1的生命力和價值。
它還在茁壯成長呢，還遠沒有到被替代的程度。”
“有些時候，不是沒有能力更新換代。
而是不能更新換代。”
前者是技術能力。
后者是市場制約。
“所以，久多良木桑，你明白了嗎”
久多良木健深深地嘆了口氣，微笑到，“我明白了。”
他倒是沒什么好遺憾的，反而因為社長的話，而使得內心平靜和舒適了不少。
因為對于久多良木健來說，表達更新換代的訴求，是基于自己的理想，同時也是為了青智源給他的震撼。
起碼在良心上面，他已經做了努力了。
松了口氣，是因為社長說得更有道理，他是站在公司戰略的層面上來思考的。
現在還沒到時候呢。
不用太心急。
這樣一來，久多良木健對青智源也算有了一個交代，對自己也有了一個交代。
大賀典雄笑著伸出手拍了拍久多良木的肩膀，“有些時候，作為管理者，可能沒法那么理想主義化，你得考慮到現實，考慮到市場和錢。
說起來是有那么一點點庸俗。
但是，錢對于公司來說，比什么都重要。
而我們獲取錢的途徑，可以是理想化的方式，這是區別。”
“好的，社長。”久多良木健認真地點了點頭。
“不過呢，”大賀典雄又補充了一句，“我們可以提前做預研，至于做完以后，什么時候能投放到市場當中，還得繼續看。”
“好的，社長”
久多良木健開心地笑了起來。
時間匆匆而過，世界上每天有許多的事情發生，也有許多的事情被改變。
在這一世當中，由于青智源的到來，產生了一些細微的影響。
這種影響，被稱為蝴蝶效應。
雖然一開始很微弱，但是蝴蝶振翅，卻能引發巨大的風暴。
1996年11月20號，這是游戲史上值得銘記的一天。