“我喜歡投資有潛力的企業。鐵本是一個很好的目標。
而且，目前鋼鐵行業都在加速整合，如果我們能把國內的民營鋼鐵行業整合一部分，組建一個比肩鞍鋼和寶鋼的鋼鐵巨頭并不難。
而且我們也有足夠的資金和人脈來推進這件事。”
漢華在國內發展多年，投資漢華的g過千，這些都是漢華的人脈。
真要發動起來，收購鐵本并不難。
“鐵本的事我們先放在一邊。”
徐良拿起第二份文件。
“說說三九集團吧，你怎么看上它了”
“三九集團雖然現在虧損嚴重，但它的核心資產獨一無二，具備極高的投資價值。”
姜曉陽道。
提到三九集團，就不得不提一個人趙新賢。
他憑借自己收購的中藥偏方，開發出了大名鼎鼎的三九胃泰。
這家伙還是國內出租車車頂廣告和明星商業代言的首創者。
憑借著優秀的產品，再加上一流的營銷。
1988年底，三九集團的前身南方藥廠的產值就達到了18億元，實現利稅4億元，居全國500家最大工業企業第82位，成為當時國內知名度最高、盈利最好的中藥企業。
而當時，與三九幾乎同時創建的海爾、聯想、萬科等公司的銷售額無一超過10億元，華為、娃哈哈則才創業不到1周年。
88年產值18億華夏幣，利稅4個億是什么概念
這時候人均可支配收入只有1181元，房價是每平米500元，大米一斤三毛，家電等大件要票，萬元戶就是大富豪。
憑借著巨大的成功，南方藥廠一口氣推出壯骨關節丸、正天丸、皮炎平等系列中藥產品，它們的銷售額在1年內都超過了1億元。
南方藥廠在中藥開發和市場運作上的能力，在國內已無人可以撼動。
在某種意義上，在整個20世紀80年代，它是最成功的市場化企業之一。
91年產權改革后，南方藥廠改為三九集團。
魯迅說過，只要你夠成功，拉泡屎都是香的。
在三九集團內，趙新賢是總經理，下面不設副總經理，集團總部只設黨務部、財務部和人事部3個機構，甚至連總裁辦公室都沒有，趙新賢之下設5個秘書，分別處理相關具體事務。
他將這種管理設置，得意地稱為“一人機制”。
在當時國內普遍缺乏商業成功經驗的情況下，得益于三九集團成功的大背景，這種一人機制居然跟海爾經驗成了國內商業界的圭臬。
被大肆宣傳學習。
隨著越來越成功，老趙也不可避免的飄了。
不僅把廣告牌掛到了紐約時代廣場，還趁著90年代國退民進的機會跑馬圈地。
從1996年到2001年，三九出手并購了140多家地方企業，平均每個月并購2家。
其中，承債式占45，控股式占35，托管式占20。
承債式就是全資收購，控股式不難理解，托管式主要是不要股權，只承包管理權。
就在這種跑馬圈地式的瘋狂并購中，三九集團迅速擴張成全國最大的中醫藥企業，總資產猛增到186億元。
所屬企業遍及全國，形成了醫藥、汽車、食品、制酒、旅游飯店、商業、農業和房地產八大行業。