短期來看，我們是吃虧了，但長期看我們卻贏得了寶貴的信譽。
十年，二十年后，今天的損失都會成倍的賺回來。
而且德隆旗下的金融資產雖然現在從賬面上看，資不抵債，但a股進入05年后，漸漸有了起色。
等我們徹底收購后，再調整一下德隆的資產結構。
說不定這370億華夏幣的負債，我們不僅能抹平，還能賺上一點。”
徐良很清楚接下來的三年，直到次貸危機之前，會進入華夏股市開市以來最大的牛市。
上證指數巔峰時，超過6000點。
在這種大牛市里，隨便投都能賺錢。
所以他一點都不散心這370億華夏幣的負債。
想到徐良百戰百勝的投資能力，姜曉陽也附和著點了點頭。
“德隆金融資產的整合還按照原計劃嗎”
徐良沉吟了一下，點了點頭。
德隆集團旗下的金融資產，有兩個很特殊的機構。
其一，中企東方資產管理有限公司。
其二，友聯戰略管理研究中心有限公司。
中企東方號稱華夏最大的證券和行業研究中心，是德隆旗下從事產業研究和金融服務的核心企業。
其核心競爭力就是輸出德隆最擅長的并購產業整合資本市場的企業成長模式。
一直以來，德隆都是以戰略投資者的姿態出現，通過買殼上市籌集資金，再對傳統產業進行整合。
德隆一直想把這個戰略推而廣之，把德隆打造成中信集團那樣的綜合金融控股集團。
中企東方就是這支尚未浮出水面的金融艦隊的旗艦。
在中企東方巔峰時擁有五百多位專業的行業研究人員，比漢華全球投資研究部的人還多了不少。
后來隨著德隆業務陷入困境，不少人從中企東方辭職，但架子還在。
吸收整合后，能極大的豐富漢華全球投資研究部，尤其是華夏部分的研究能力。
而中企東方多年來積累下來的行業研究報告，也將極大豐富雪球網的資料庫，不僅能提升雪球網的營收，還能讓它真正成為投行領域有影響力的第一大網站。
如果說中企東方是德隆金融艦隊的旗艦和舵手，那么友聯戰略就是金融旗艦本身。
2003年，德隆為了整合旗下的金融業務，專門成立了友聯戰略。
其旗下擁有100多人的行業研究專家隊伍，超過500人的客戶經理隊伍，2000多個遍布全國的機構客戶。
友聯戰略本身是由多家商業銀行、證券、信托、金融租賃、保險在內的金融機構和著名研究機構組成的，按照金融混業經營的戰略聯盟。
在這支聯盟旗下有金新信托、金陵國際信托、西域金融租賃、新世紀租賃、南昌商業銀行、zz市商業銀行、德恒證券、華安產險有限公司、東方人壽等幾十家金融機構。
規模極為龐大。
漢華的整合策略很簡單。
把友聯的架構吸收進漢華。
成立漢華證券、漢華信托、漢華金融租賃、漢華保險四大子公司。
以這四家子公司對友聯戰略旗下的各大金融機構進行整合。
同時也可以看出。
在這個整合戰略里，不涉及銀行。
徐良很清楚，現在華夏銀行業受到的管控太嚴格了。
像德隆這種用灰色手段控制銀行的行徑，小的時候還好，一旦大了，各路牛鬼蛇神就都冒出來了。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群887805068</p>