第756章降本增效
徐良笑道“你是我們綜合考察后，挖掘來的頂級管理人才，我希望你能夠帶領金山公司更上一層樓，成為頂尖的互聯網和軟件服務商。”
鴻蒙收購金山后，就主動推廣免費模式。
不只是s免費，還把金山殺毒軟件改成了免費模式。
并促使雷俊開發了金山安全衛士。
完全是讓公司按照他記憶中360公司的方向發展。
所以雷俊去了昆侖后，他就讓謝文委托獵頭，把在雅虎華夏待得不如意的周宏偉挖了過來。
看看老周，再看看雷俊，想到即將入彀的大強子，以及控股過半的企鵝，控股4999的阿里。
徐良心中涌起一股天下英雄盡入吾彀中的自得。
簡單的詢問后。
“今天把大家召集起來，除了見個面，大家相互聚一聚之外，還有一個目的。
經過徐良這一番整理后，鴻蒙旗下擁有獨立管理權限的子公司，由一開始的13個，變成了日韓、南洋、中東、北美、南美、巴西、法國、德國和歐洲在內的九個。
而不是管理型子公司。
缺點當然也有，比如增加了管理成本。
管理權在本地區的鴻蒙子公司手里。
cfo項杰和法務部總監王天明連忙點了點頭。
裁員，尤其是大規模的裁員，從來不是一個輕松的活。
所以，我們不得不每年改革鴻蒙的管理架構，以適應鴻蒙快速成長的需要。”
“好的。”
所以，他跟管理委員會的人開了幾次會后，便做出了合并子公司的決定。
為了進一步壓縮開支，通過合并減少人工成本，就成了最合適的選擇。
第三，中亞子公司并入中東子公司合并，中東子公司總部仍位于迪拜。”
謝文答應道。
行政管理的效率不需要那么高。
但徐良還是打算這么做。
也許大家很疑惑，徐總，為什么公司管理架構年年調整
太頻繁了會不會影響公司發展
其實我也不想這樣，但誰我擁有全世界最精英的管理團隊呢。
這種管理權和財權的分離，既能保證管理本地化，也能實現業務全球化。
另外，我們還有近70億美元的現金儲備。
我們是全世界營收和利潤都排在第一位的互聯網集團。
“這次的調整很簡單，總結起來就四個字降本增效。
很多子公司所在地的互聯網市場不發達，互聯網人口不多，而且大多數比較貧困，鴻蒙在當地的互聯網業務一直在虧損。
整個2004年，鴻蒙總體實現了1214億華夏幣約147億美元的總營收，并創造了303億華夏幣的凈利潤。
第一，將南韓子公司并入東瀛子公司，并更名為鴻蒙日韓子公司，雙方管理人員合并，優化掉一部分不合格的員工。
“老方，你配合管理委員會，對合并的六家子公司1925名員工做一個綜合考核，然后向總公司提交一份人員優化方案。”
“老謝，具體怎么合并哪些部門要保留，哪些要裁撤你跟子公司方面商量一下，兩個月內拿出一份完整的整合方案給我。”
短期內也很難取得正向盈利。