此時，企業規模化地為客戶產品，行業的模式也慢慢走向成熟，人們一下子就會發現大量消費者開始洶涌進場接受產品與服務。
反向，越來越多的企業也沿著成熟的模式進入市場，這個市場開始真正進入到供需兩旺的周期，這就是行業的成長期。
在成長期里，所有客戶的需求都是空白需求，需求增加的速度會高于供給的速度，因此，所有的企業都不會撞車，到處都是空白的市場。
這是行業發展中最好的時代，也是整個行業第一個黃金期。”
說到這里，卿云笑了笑，也不為難大強子，“這個階段的企業家，也是最容易犯錯誤的階段，犯決定性錯誤的階段。
這個階段的大忌，第一個，止步變現。
無數的創業者，在一個行業真正起飛的時候，苦了累了好多年了，終于賺到錢了，開始從企業里拿錢了，開始享受美好生活了。”
卿云搖了搖手指，“這個時候，絕對不是從企業拿錢的時候，反而這是整個市場最大規模爆發的時候。
此時你是一個臨安的企業是個之江的企業是個長三角的龍頭是一個全國的龍頭還是世界級霸主企業
這一定程度上取決于你當下擴的夠不夠猛。
因為這個階段，全是空白市場級的競爭，這才是跑馬圈地的時期，你不去，有人去。”
牛強東當然認同這個觀點，作為企業家，其實最喜歡的便是這個階段。
剛剛失戀，他最想的便是做大做強，而后讓初戀女友全家后悔，他是絕對不會這個階段從企業拿錢的，每一分都會用來擴大再生產。
卿云也很清楚這點，沒有過多的講，進入了下一步，“成長期第二個大忌，拒絕合作。
當你日子好的時候，會有很多人來找你合作，你都不合作，你說我啥也不缺，我有的是客戶，用得著跟你合作嗎
這是極其錯誤的。
順時多屯糧，這是一個專業級企業家的基本素養。
一個企業，你覺得是在發展的時候容易容納力量，還是停下來的時候好容納力量。
所有人都愿意上快車。
從你從1000萬變成3000萬，3000萬變成8000萬，8000萬變成16億的時候，所有人都愿意上車。
當你從16億到16億的時候，很多車上的人都想著下車。
你不趁著這輪高峰期把該干的事給干完了，等著企業增長不動了，才去要力量，這叫錯配。
所以，在你不缺錢的時候，反而是你最缺錢的時候。
只有在快速發展階段，才容易獲得諸多的合作力量、資本、戰略資源的介入。
如果此時你選擇閉關鎖國，那么一旦增長停滯，你再想屯糧那就是求而不得，甚至最終結局和閉關鎖國的后果一模一樣。”
這一點，適用于絕大部分企業，但也有例外，比如秦家。
厚樸實在是太特殊了，沒辦法，皇商，它缺錢的時候，隨時可以變出錢來。
“第三個大忌，就是拒絕擴張，這是和第一個止步變現不一樣的。
他不是往回拿錢，而是質疑行業過于火熱、過于浮躁。