過去大家都是踩著點偷懶，不到商場開門最后一刻不來的，現在不行了。
必須按點上班，十分鐘時間換工作服，然后整理內務，打掃衛生。每天早上必須盤庫，重新統計庫存數量。交接班也必須盤庫，數量要和早上的數量對起來。
原先胡東海在這里的時候，半月都不盤庫，什么款賣的快沒有了，導購就通知胡東海，胡東海再通知服裝公司倉儲那邊，倉儲經理大橘子會安排人集中送貨過來。
這回蘇春榮當店長，這樣也不行了。半月盤庫，萬一服裝丟失了，根本沒法及時發現，追查責任，一天一盤可以及時發現，丟了肯定就是上一個班的責任。
可是，這樣大家的勞動量就明顯增加了，自然心里會抱怨。
蘇春榮不管大家抱怨，她必須得對得起老板對她的信任啊。
不僅如此，她也會每天按時上班，檢查店內衛生和服裝擺放，發現不合格的，也要進行罰款。
另外，為更加責任分明，也為大家不為績效工資互相搶著掙顧客，她把專賣店劃分了區域，每個區域安排一個導購負責。
這樣，大家就不用爭了，誰負責的區域賣出的服裝，利潤提成就是誰的。
同樣，誰負責的區域衛生、服裝擺放不合格了，就處罰誰。
還有，她不是當店長了嗎？六個導購就變五個了。缺了一個，按理說應該讓老板再招一個補齊，可蘇春榮沒有這樣做。
按照以往她的工作經驗，店里不忙的時候，兩個導購就完全可以承擔起所有的工作來，根本用不著三個人。
于是，她又建議老板趙雪群，不再招新導購了，可以為他節約出一個人的工資來。
平時的時候，是白天店里顧客少，晚上多。那就白班安排兩個人，晚班安排三個人。節假日白天人多，她就充當導購。
這樣算下來，只是她犧牲了一些個人利益，卻不會影響店里的經營。為報答老板對她的器重，她甘愿犧牲自己的利益，無怨無悔。
老板趙雪群當然不會不同意。在他心里，蘇春榮代表的，可是姚大老板，她說什么他都會同意的。
蘇春榮想到的這些管理辦法，看似都是有效和正確的。但她過于年輕了，無法理解管理的訣竅，往往不在于具體的方法，而在于具體的實施方法和潛移默化。
人都是有私心的，當你損害到任何一個人的個人利益，無論你如何光明正大，如何正確正義，被損害利益的人，都會怨恨你。
當你的辦法惹的民怨沸騰了，大家都敵視你的時候，無論你的辦法如何正確，你都會處于危險之中，隨時面臨別人的排擠和反對。
所以，中國講究天時地利不如人和。以蘇春榮這個年紀，她是不會懂得什么叫人和的，也不會知道人和為什么要放在第一的位置。