“二手市場也是趨勢，過度的網購可能導致資源浪費，許多購買行為并無實質需求。
待回歸理性后，二手交易市場會蓬勃興起。”
“你們應該對此展開初步的研究和布局。”
何雨柱補充一句，為他的戰略指點畫龍點睛。
聽到這話，齊東強恍然：“我懂了！您的團隊隨時準備入駐，何先生！”
最后，兩人達成了共識，結束交談后，何雨柱著手籌備投資計劃，他的投資屬私人范疇，與百味集團無關。
他本人一旦介入便會親力而為，韓春明會帶一支專業團隊協助合作。
在何雨柱看來，這些事情無需親自過問，但談判還是必不可少的，比如投資后所占股份比例，以及投資資金的使用計劃等細節，都需要精確策劃。
尤為關鍵的是，兩家公司的戰略導向需要確定無疑，確保嚴格的質量控制以及對商家的有效監管。
起初或許能把控得很好，但是隨著商家隊伍的增長，產品品質的把控和退貨再銷售的問題可能會逐漸浮現。
商家為了利潤，可能發布次品或回收退貨重新上架，這些都是需要密切關注且不切實際全部監管的問題。
還有刷單等不良現象，也要找到有效應對策略，處理潛在的惡性投訴風險。
韓春明仔細闡述何雨柱的想法時，清晰、重點突出地表達了出來，讓齊東強感到這位傳奇人物確有深入的行業洞察。
韓春明強調了人員選拔的標準，即不應拘泥于成本考慮，而要提供最極致的服務，特別是在物流配送這些大量依賴人力資源的領域，覆蓋全國各大城市固然重要，鄉鎮布局可能會困難但通過城鄉聯合網絡也可以做到覆蓋周邊。
自建物流系統意味著操作起來較為輕松，還有諸如設立服務中心等工作，都可以展開。
維修與安裝環節可以和商家協作，利潤也不容忽視，人員培訓更是必不可少。
至于談判的核心，并非股份比例那么簡單，對于有財大氣粗的何雨柱而言并非問題，而京東同樣也需要巨額的資金來擴張自己的架構。
兩方面都找到了共識，主要關注點落在了制度建設上。
談判告一段落之后，京東內部緊急舉行了會議，圍繞何雨柱的建議集體討論：“大家聽聽何先生的商業模式和經驗，足以證明他的理念是成功的。”
齊東強說，“像百味集團，憑借對食品安全問題的極度重視，在業界無人能敵。”
“我們要向它學習，做足安全保障才能盈利，在市場爭奪中占有一席之地。”
他堅定表示：“我會采納所有建議。”
雖為股東，大家追求利益的同時，也深知何雨柱的大名聲望，尤其在股權劃分之后，他們的影響力也會加大。
縱然平時不輕易表態，但他們也無法忽視這個事實，于是紛紛表示贊同——此次投資帶來的股價上漲趨勢是顯而易見的。
一旦倉儲與物流設施落成，京東股票的價值還將進一步提高，這是電商平臺的命脈。
而百捷集團同意他們加入，這正是決定成敗的關鍵點。
未來物流規模是否會像預想般大，有待時間驗證。