背靠資本，數字可以虛構，輿論可以操控，口碑可以逆轉。
當電影不是文化商品而是資本游戲的時候，當拍電影很搞笑地不再通過票房賺錢的時候，電影人只能接受或者同流合污或者避之一隅的結果。
不過陳一鳴估計，自己那時候應該已經退休了。
他自認做不到像國師那樣，跨越四十年風云變幻，始終穩穩踩住時代的節拍，七十多歲的高齡依舊可以玩兒轉新規則。
陳一鳴只能含糊帶過，“那是未知的遠景，咱們還是腳踏實地吧。
馬董，《1951》才下映，想見到回頭錢至少也得轉了年春節過后，全收齊怕不是要到下半年，你想大展拳腳，也得手里有米才行啊。
所以我覺得咱們可以先提前做點準備工作，接下來的小半年辰光，再耐心觀察一下。
老唐、老賈那邊，可以讓他們先接幾個外活摸摸路子，接活的時候盡量貼近我說的那幾個類型，《建國大業》過后，會有很多國產片扎堆上映，樣本應該不難找。
畢竟我說的腰部群體也好，類型片基本盤也罷，都是理論上的推測，并沒有多少實感。
利用等米下鍋的這段時間，老唐的團隊在線下，老賈的團隊在線上，可以把行業調查做得再扎實一些，正好用別家的資源收集自家的數據，賺錢摸底兩不耽誤。
另外，既然要做大做強，每年不止開一個項目，鉑爵就得有自己的制片團隊。
大壯，現階段國內這種人可是稀缺資源，沒想象中那么好找。
類型片的商業邏輯，就好比搭積木，導演、編劇、演員、幕后，一切參與者都是零件，隨時可替可換，某種意義上，說是好萊塢的制片人中心制也不是不行。
編、導、制作方面是我這個創作總監的分內事，但是我不會分身術，做不到全程釘在別人的劇組里亦步亦趨，真要那樣，我自己動手不是更省事？
所以得有一個制片人，能代表我貫徹項目會議上確定的制作思路，管住天生放飛的導演。這就決定了他得懂電影制作，不能被幾句科班術語繞昏頭。
<divclass="contentadv">還是這個制片人，要代表你管住流程管住預算，因此他還得懂劇組里的各種貓膩，知曉行情熟悉圈子，這樣才能不被坑。
先不說這種全才找不找得到，即便真能找到，你要怎么安置人家，上升通道怎么設計？
我倒覺得，在尋摸人選的同時，多培養培養小美才是真格的，至少你我都信得過。”
大壯聽得點頭不止，雖然對陳一鳴所說的“類型片理論”尚未完全認同，但是陳一鳴最后講述的這段“持幣觀望”戰術，他接受的倒是挺順暢。
他到底開公司當老板有幾年時間了，從小有耳濡目染，知道信得過又有能力的項目主管有多難碰，明白沒有人才什么業務都是空談。
陳一鳴見大壯聽進去了，當即起身走人。
“行了，就剛剛這些夠你忙活一陣了，可別再催著我開工了哈，我接著休假去。
房子我等你消息，別給我找老大的，我一個人住不過來，也住不慣。”