再就是今夕商城的可轉債的發行，需要咨詢專業人士，如何盡快落實并規避風險。
最后就是今夕視頻的年報披露，董事會和股東會的召開，上市公司需要公開一系列的數據，還要和交易所，會計事務所打交道，以及答投資人記者會。
忙完這些后，還要去參加證監會的上市公司咨詢會，討論目前“股權分置”是否需要改變。
雖說國內二級市場交易所已經很有些年頭了，可步伐一直邁得不夠大，每一次革新都很謹慎。
早些年因為管理不嚴格，考慮到現實情況下，法人股是不允許流通的，“同股不同權”的情況是為了規避一些風險，可這也打擊了投資人的積極性。
引入“同股同權”的模式，提升市場活力，是二級市場成熟的標志之一，可這一手段也不是萬能的，“同股同權”意味著機構博弈的加劇，大量散戶的引入，變數越來越多，投資人保護制度要是跟不上，就會產生一系列的不良后果。
這方面的討論，其實已經持續了很多年，過去一直是雷聲大雨點小，從前年開始，情況就變了，頗有一種“動真格”的既視感。
歸根結底，還是經濟開始有了起色，二級市場的現狀，已經有些匹配不了市場需求了。
從早期京交所的雛形開始計算，已經有六十多年歷史了，可二級市場依然只有不到三百支上市股，實在是太寒酸了，更令人難堪的是，垃圾公司尋求上市套現，好公司卻對掛牌不太熱衷，甚至因為融資渠道不暢，每年都有一兩支優質股主動尋求退市，和二十年后好公司就該是掛牌的上市公司的理念完全不一樣。
過去的一九九七年，今夕視頻和民興銀行是國內近十年少有的大型ipo，能夠順利掛牌，未嘗也沒有交易所想要樹立招牌，做個表率的目的存在。
只是，“同股同權”也并非萬能靈藥，金尚作為這兩年京城的明星企業家，受邀出席并發表了意見。
洋洋灑灑說了一大堆，去掉細枝末節的東西，其實就一個意思，原則上支持“同股同權”，將二級市場做大做強，但在創業板，還是要為“同股不同權”開個口子。
如此想法的初衷，就在于互聯網時代到來后，創業的熱潮肯定會席卷全國，有志于在這一行掘金的年輕創業者比比皆是，如果沒有“ab股”制度，提升創始人的投票權，那么未來科技公司的控制權，很容易在一輪又一輪的融資中，被各路投資人瓜分成果。
對公司創始人來說，是一種很強的防御手段，在保證公司穩定發展的同時，不會因為內斗或者管理層被踢掉而劇烈動蕩。
上輩子有一個很典型的例子，就是阿里在尋求港股二次上市的時候，因為沒有ab股制度，導致這家創了記錄的ipo最終遠渡重洋，去納斯達克掛牌。
已經事實上知道利弊的金尚，仔細闡述了自己的看法，至于監管層記下后，會不會鄭重考慮，那就不是一名企業家該操心的問題了。
眼下對今夕文化文化來說，還是要多關注一下電商平臺可轉債的發行，咨詢了不少業界人士后，金尚了解到，以今夕文化的現狀，是可以發行可轉債的，就是在二級市場公開掛牌的希望不大，除非能夠接受現在“三板”股票轉讓市場掛牌。
只是，目前“三板”市場轉主板的難度相當大，其熱度太低，融資受限，起不到太多作用。