一個問題，在字節系列強勢崛起的過程中，騰訊等其他互聯網大廠為什么不打敗字節，奪取下一個互聯網時代的風口？
是他們不想嗎？
不，是他們不能。
實際上字節從誕生之初就面臨著各家的圍追堵截，在“字節系”內涵社區，頭條號開始大火的時候，阿里推出了大魚號，百度推出了百家號，企鵝也跟著推出了企鵝號。
在2017年到2018年間，這幾家頭部字媒體的平臺打的狗腦子都快出來了。
字節融來的錢大部分都用在了跟這幾家的對拼上，可你要跟這幾家比拼錢，那是明顯不明智的，字節跳動也數次面臨破產的危機。
所以他們在其他i互聯網大廠狂砸字媒體平臺的時候，先是通過內置視頻來測試視頻推流算法，跟著又推出了三個短視頻平臺軟件，那個時候的字節其實也在賭一個未來。
可就算這樣，那幾家互聯網大廠也沒放過字節跳動。
企鵝緊接著就推出了微視，企鵝短視頻，看點等多個短視頻類型的軟件，并且還投資了同時期走下沉市場的快手。
百度也跟著推出好看視頻。
阿里直接把原本的土豆視頻網轉型，變成一個短視頻平臺……不得不說阿里這波操作真是瞎搞。
可即便這樣，字節仍舊生存下來了，并且靠著短視頻迅速崛起，成為后來后來的新互聯網巨頭。
那么為什么面對這樣的圍追堵截，字節跳動仍舊殺了出來？
字節跳動技術部門馴服的算法是一方面。
另外一方面也是因為大集團內部的部門墻十分的厚實。
2010年和2011年，企鵝先后經歷了兩次挑戰，北方的周總和雷總一前一后朝企鵝大魔王發起了沖鋒，雖然兩人最后都以失敗告終，但這也迫使企鵝高層開始思考，思考他們怎么就變成了行業公敵了呢？
于是，在2011年企鵝高層進行了一次戰略調整。
這次戰略調整是企鵝成為互聯網一方巨擘的必然發展之路，也是企鵝內憂的開始。
2012年，企鵝內部發生了一場外人幾乎不知曉，同時卻硝煙密布的慘烈內斗，這場戰爭中，企鵝內斗新舊兩股勢力一直在相互絞殺，甚至微信都是在那場內斗中才得以壯大發展起來的。
因為微信那個時候差點就被元老派的大佬叫停了。
但內斗的最后結果，以新勢力的總裁派勝出而結束，同時企鵝也迅速轉型成為互聯網投行公司，開起來投投投，買買買的道路。
靠著總裁派對市場的敏銳感知，企鵝在之后幾年的發展里市值迅速膨脹，企鵝上下也迅速進入每天坐著就能數錢的美妙生活。
企鵝的很多高管們真的就跟偶像劇里的都市麗人們一樣，每天坐在辦公室呵呵咖啡，看看報表，買買股票投投資就能過的非常滋潤。
但企鵝集團本身的業務力卻越來越差。
圍剿淘系電商只能通過大手筆的投資狗東，拼夕夕和唯品會來進行。
針對字節跳動的布局也只能通過投資快手來進行。
雖然企鵝的投資都很成功，但這也意味著原本寫代碼做業務的那幫人在企鵝內的話語權越來越輕，甚至邊緣化。
等到2018年的時候，企鵝內部論壇上會出現一篇聲討企鵝高層的檄文——《五問企鵝哪些大公司病讓你不吐不快》，這篇檄文極其犀利的指出，2018年的企鵝做ppt和寫周報比本身的工作更重要，真正干事的人越來越少，比賽吹牛和向上級匯報越來越專業。
最后給出的結論是，企鵝這家公司正在喪失創新能力。
然后就是2018年企鵝又一次進行了組織架構的調整。