這不合理啊。
到底是什么因素影響了企鵝的決策層，讓他們做出了和呂堯記憶不同的變動？
一個個可能的因素和影響從呂堯腦海里閃過。
忽地！
仿佛一道電光猛地在呂堯腦海里炸開，以至于讓呂堯猛地睜開眼，差點從座椅上彈起來。
他想明白了。
之所以企鵝那邊會做出跟未來不同的反應，是因為產生了“蝴蝶效應”，既然是蝴蝶效應，那引起企鵝那邊如此變化的，肯定就是那只“蝴蝶”了啊。
空蕩蕩的會議室里，呂堯不由得無奈笑出聲，搞半天問題原來出在自己身上啊，是因為自己的存在，所以企鵝那邊才會如此重視這個新生不久的產品，并提前起碼一年的時間開始著手布局了。
“呼——”
呂堯抬起手搓了搓自己的后脖頸。
忽然提前一年多時間整合資源，深耕短視頻賽道……這就給未來平添了許多的變數啊。
萬一這次微視真的做起來了，會對未來的抖音造成什么不好的影響，惡劣的沖擊嗎？
作為如今抖音的大股東之一，呂堯不得不去考慮這樣的問題。
于是呂堯在空無一人的辦公室來回踱步，不停的挖掘著他腦海里關于未來的記憶，可惜呂堯沒什么超能力，不說對未來的所知面面俱到，光是他知道的信息，在這么久的時間跨度下，有不少都變得模糊了。
但那些特別重大的事件，呂堯都還記得。
未來短視頻賽道的競爭，會在抖音異軍突起后變得格外的激烈，甚至稱得上是殘酷。
光是企鵝就先后推出了四五款不同定位不同類型的短視頻產品，想要從各個方位對抖音進行狙擊。
除了企鵝，百度，乃至后來的淘寶都開始做自己的短視頻產品，要么單獨出一個產品，要么在原有的app里新增功能，快手，小紅書等平臺也在這個賽道內卷著。
但他們都不曾真正的撼動抖音。
十年后的互聯網格局，其實是跟當下的電商平臺格局差不多的。
淘寶一家獨大，獨占半壁江山，狗東，唯品會等等電商平臺各自占據百分之幾或十幾的份額，瓜分剩下的半邊江山。
十年后抖音在國內也是一家獨大。
沉浸式信息流出方式成為殺時間的利器，靠著這份利器，抖音獨占短視頻賽道的半壁江山，剩下的快手，小紅書，b站等應用瓜分剩下的半壁江山。
即便是十年后號稱最有希望追上抖音的微信“視頻號”，在距離追上的距離上，也仍舊有著一段不小的差距。
所以。
眼下即便企鵝提前布局，花費更多的資源在上面，似乎也形不成特別大的威脅。
畢竟微視從成立之初就充滿了坎坷，內部的管理較為混亂，同時微視重啟后的掌舵人，倉促靠著復制抖音模式＋巨額補貼的方式，導致用戶增長依賴補貼，留存率低；內容同質化嚴重，缺乏原創生態，。
所以微視的數據增長極其緩慢，等到同期競爭結束后，微視的日活數據才破千萬，而抖音已經沖到兩億了。
“但這終歸是一個變數。”
呂堯心中有了決斷。
如果有必要的話，他可能需要暗戳戳的在企鵝那邊繼續發力，推一把了。
呂堯迅速回到自己的辦公室，一番翻找資料后，把企鵝目前的派系和人員通過樹狀圖羅列在一副白板上。