“一線那邊是不是出了什么大事？怎么那么多領導都跑到他們那里去了？”
“沒錯，廠長、副廠長，還有其他車間的主任，好家伙，全都在那兒！”
當廠里的高層前往一線實地考察數據時，其他生產線上的工人們不禁充滿好奇。
有人透露說：“聽說一線最近在推行一種新的考核制度，只要每天超額完成任務，就能得到優秀考核評價。”
“如果一個月能拿到15個優秀考核，就能額外獲得一次技能評級的機會。會不會跟這事有關呢？”
隨著一線被選為試點，實行全新的考核制度后，這一消息迅速在廠內流傳開來。
超產10%，對許多人來說，并非難以承受的壓力。
平日里干活時動作麻利些，少與周圍同事閑聊幾句，往往就能達標。
而一旦達標，就意味著當月可多獲一次技能評級的機會，這是實實在在的好處。
對于那些等級較低的工人而言，比如從一級升二級，或者從二級升三級，考核難度相對較小。
有些人其實已具備一定的考級水平，卻因為擔心萬一未能通過，會導致接下來兩次機會取消，故一直猶豫不決，打算等技藝更加純熟后再去挑戰下半年的考級。
倘若一線試行的制度能夠普及開來，他們的信心無疑會大大增強。
即便首次考核未過，取消接下來兩次考核機會也不再是大問題。
只要平時多加努力，爭取回兩次考核機會并不困難，可能也就兩個月的時間。
而一旦成功晉級，工資待遇將實實在在地提升。
每提升一個技能等級，工資便可增加七八塊錢。
這對于許多低級別工人來說，無疑是巨大的激勵。
因此，在得知一線開始試行新制度之后。
其他生產線的一些工人也開始四處探聽消息，
甚至直接向其上級領導詢問，這項政策何時能在全廠范圍內正式落實并推廣開來。
此刻，眾多領導齊聚正在試點的一線車間，
陸恒正陪同他們實地考察，耐心講解自己提出的兩項改進措施。
首先，就是關于流程優化的建議。
這一點很容易理解，在一條生產線上，各個環節往往是環環相扣的。
只要有心觀察，通過優化流程，確實可以在很大程度上提升工作效率。
例如一項穿孔任務。
需要使用一根鐵絲，一次性穿過多個零件。
第一種方法，是將六個零件并排放置，用鐵絲一次性穿過所有孔洞。
另一種方法，則是一個孔洞接一個孔洞地穿過去，直至穿過全部六個零件。
同樣是完成任務，但這兩種方式，必然有一種效率更高。
陸恒正是通過對實際操作進行觀察總結，在不對工人工作任務量造成額外負擔的前提下，
簡單調整了一下工序步驟，找到了最優解，從而提高了生產效率。
盡管說出來或許微不足道，但在之前，沒有人系統性地總結歸納這些經驗，
即使有人發現了這種優化方法，也可能沒有提出來得到有效推廣，
這就限制了該優化方法所能產生的影響范圍。
單條生產線產能提高5%，意義或許有限。