但如果整個軋鋼廠的其他環節，都能總結出類似的優化模式，使全廠整體產能得到提升，
那意義就不容小覷了。
進一步推廣至全國所有軋鋼廠，甚至是其他可以通過優化升級提高產能的行業，
那將是極為重大的貢獻。
甚至可以說，如果真能達到那樣的效果，陸恒憑借此舉成為勞模，走上頒獎臺接受獎章，也絕非不可能之事。
不過要達到那種程度的效果，顯然還需時日。
當前陸恒最為關注的，還是先確保眼前的成績得以認可，為自己未來的晉升積累資本。
“果然還是年輕人思維活躍啊。”
“我們的思路有時過于固化，認為沿襲過去的生產方式就不會犯錯。”
“卻沒有認真思考過，是否有辦法對既有的方式進行改良。”
“正如小陸現在提出的，僅僅是調整了生產過程中幾個看似微不足道的步驟，就使得效率大大提高。”
“可以說，小陸的這一創新之舉，值得給予高度贊譽和嘉獎。”
“不僅是對他個人功勞的肯定，更是對他這種思維方式的表彰，值得全國各行各業的企業廣泛借鑒和學習。”
一些來自其他車間的主任，在目睹了具體的操作過程后，紛紛對陸恒投來關注的目光。
有人真心認為他表現出色，頻頻點頭表示贊許。
有人則心中略不服氣，覺得這只是改動了幾個步驟的小改進，談不上有多大的功勞。
人各有異，陸恒自然也無法左右每個人的想法。
幸運的是，廠里幾位最高層的領導，
包括負責組織建設的廠長，主管生產的副廠長，都對他的做法給予高度認同，甚至明確提出要對他進行嘉獎。
他們在更高的層面審視問題，深知這樣的模式若能深入挖掘，
完全有可能在全國范圍內推廣，產生深遠的影響。
屆時，紅星軋鋼廠也將因此名聲大噪，成為全國矚目的明星企業。
再者，先前提出的績效考核模式亦是如此。
從前幾日提交的數據報表來看，這條生產線的產能已經明顯高于改革前，實現了大幅度的提升。
隨后，陸恒又開始向廠里的高層們演示安全生產手冊中的內容。
整個過程中，他更是親身實踐，親自操控機器設備。
以此來證實他之前所言不虛，他對所有機器都了如指掌，并且能夠實際操作。
“這本安全生產手冊，的確有廣泛推廣的價值。”
“安全生產工作，任何時候都不能掉以輕心。”
“最大限度地消除安全隱患，就是一項巨大的貢獻。”
隨著兩位廠長再次的贊揚之聲，一些隨行參觀的車間主任們心中泛起一絲酸意。
這位年輕人，才當上班長沒幾天工夫，就屢建功勞，頻頻獲得領導贊賞。
簡直是平步青云啊。
唯有第二車間的主任林國華，臉上流露出一種自豪的神色。
陸恒越成功，就越能證明他當初推薦陸恒擔任車間班長的眼光獨到。
況且，這次安全生產手冊的編制工作中，他也有所參與，自然也沾染到了榮譽的光環。