“能量飲料就是一款旨在為運動或者工作人士，增加能量、緩解疲勞、提高注意力，含有一定興奮劑的飲料。”
“這種飲料流行在東南亞地區，光是泰國就有大大小小數百家類似的生產商。”
“你可以派人去泰國一趟，收購一些能量飲料的配方。”
“然后參考同樣在泰國地區拿下配方的奧地利紅牛，制作類似的產品。”
“我很看好能量飲料市場，這是一款針對加班人士需求的飲料，注定大賣。”
紅牛飲料的開創者許家，屬于一個非常幸運的家族。
誰能想到，一個在泰國本土市場都不是第一的能量飲料品牌。
竟然靠著和奧地利人的合作，在日后成為全球最有名的能量飲料品牌。
不過眼下，紅牛依舊只是地方性小品牌。
前世直到1992年，合作的奧地利紅牛才正式走出國門，進而風靡全世界。
松本制造有著充足的時間，在能量飲料市場進行布局，從而取前世紅牛的地位而代之。
“不過要注意的是，已經有國外廠商注意到能量飲料市場。”
“所以你收購配方的時候，一定要小心行事，避免在泰國暴漏我們的目的。”
除了自己生產，竹下雅人還準備入股奧地利和泰國的紅牛公司。
這樣也算是有了雙保險。
不過出于保密的考慮，投資兩家紅牛公司的事情，要等到松本制造的能量飲料正式投產上市。
這樣就算紅牛想出走國際市場，也需要一定時間調整。
“泰國地區、能量飲料、紅牛？”
“好的，我明白。”
“我馬上安排人秘密前往泰國收購能量飲料配方，并且購買泰國和奧地利的紅牛產品，進行配方方面的研發。”
天下文章一大抄。
食品領域，同樣如此。
很多飲料之所以能在全世界流行，并不是它的配方多么獨特，完全是起勢早的緣故。
百事可樂就做過類似實驗。
公司將自家的百事可樂和可口可樂放在一起，結果絕大多數人判斷不出兩者的區別。
百事可樂和可口可樂能在全世界流行，完全是靠著工藝流程和資金的勝利。
同樣一罐可樂，我的生產成本比你低。
再加上兩大可樂已經有著非常高的品牌認知。
長此以往的發展下去，自然就會淘汰掉百事和可口以外的可樂生產商。
如果松本制造的能量飲料可以在日本、美國、西歐等地區，走在紅牛飲料前面上市。
那么就有95%以上的概率取代前世紅牛的地位，成為能量飲料領域的一哥。
“嗯，還有運動飲料。就是補充一些維生素和礦物質，對身體基本沒有壞處的飲料，也要試著進行生產。”
“運動飲料可能不如能量飲料，但也是飲料業務的不錯補充。”
運動飲料屬于小眾類型飲料，但同樣在全世界的飲料市場占據一席之地。
竹下雅人前世，就喝過一款叫脈動的運動飲料。
味道不怎么樣，效果也不知道有沒有，但出于好奇心，還是嘗試過幾次。
“是，會長！”
竹下雅人看著小林博明認真記載的模樣，干脆一口氣將自己知道的飲料類型全部說出來。
“茶類飲料，也應該是我們的研發方向。”
“尤其是冰紅茶和冰綠茶，在東亞和東南亞地區，絕對有著非常龐大的市場。”