日本流行烏龍茶等飲料，中國則流行冰紅茶和冰綠茶。
尤其是冰紅茶，堪稱一代經典。
許多在網吧奮斗的年輕男女，最常買的就是冰紅茶和兩大可樂。
就連同樣知名的雪碧，銷量都追不上冰紅茶。
“嗨，明白！”
“嗯。”
竹下雅人點點頭，然后又補充道：“食品飲料行業從頭發展比較困難，可以在日本收購一家中型飲料公司。”
“這樣我們的研發速度，會加快很多。”
說到這里，青年稍微停頓一下，接著喝了口紅茶繼續道：“中國的方便面市場，現在同樣很不錯。”
“你也可以收購一家方便面品牌，然后和炸雞漢堡一樣，專門針對中國市場。”
“至于飲料方面，中國市場可以稍微緩一緩。等飲料公司在日本發展到一定程度，再前往中國投資建廠也不遲。”
90年代，中國方便面市場大熱，很快就成為全球最主要的方便面市場。
飲料則稍微晚一些，直到21世界，才成為全球最重要市場。
松本制造就算90年代開始布局中國飲料市場，也完全來得及。
當然，不直接投資建廠，不代表對中國飲料市場不聞不問。
竹下雅人盯上的目標，是目前中國地區最知名飲料品牌——健力寶。
健力寶的創始人叫李金偉，是一位非常出色的企業家。
他在1973年成為瀕臨倒閉的三水酒廠廠長，然后靠著出色的經營能力，很快將這家只有幾口米酒缸的小酒廠起死回生，并且還神奇的擁有了啤酒生產線。
1982年，一個非常偶然的機會。
他認識了一位叫歐陽笑的教授。
這位教授正在研發一款新興碳酸飲料。
兩個志同道合的人，很快有了合作意向。
李金偉從酒廠微薄的利潤中，拿出經費支援歐陽教授的研發工作。
歐陽笑不負所望，很快研發出一款，集口感、營養、微量元素等多種特點于一身的運動型飲料。
有了產品，要如何上市呢？
要知道，此時的三水酒廠，根本無力支持新產品上線。
但能人之所以是能人，就是因為他們可以行非常之事。
1983年，亞足聯在羊城召開會議，李金偉意識到這是個千載難逢的絕佳曝光機會。
他快速完成品牌注冊等工作后，靠著關系將200箱健力寶呈現在亞足聯會議上。
并且在會議當天，亞足聯主席拿起健力寶準備喝的時候，提前讓記者“啪、啪、啪”連拍幾張照片。
當時足球是中國第一運動，亞足聯會議受到全中國球迷的關注。
健力寶，這個幾天前還沒有正式名字的飲料，頓時名聲大噪。
沒錯，健力寶這個名字，是在李金偉知道亞足聯要召開會議后，臨時想出來的。
其實不僅是名字，就連飲料瓶子，都是他臨時在特區百事可樂公司借的。
走的是空手套白狼路線。
但李金偉成功了，所以他成為了傳奇企業家。
后來，李金偉更進一步，靠著健力寶的名聲，直接搞起日后最流行的代工生產模式。
既然我買不起生產線，那么我就讓別的公司幫忙生產。
就這樣，健力寶在李金偉的指揮下。
不僅成為全國知名品牌，還正式投入生產。