十來分鐘后，袁國剛推門進來，關云天示意他找地方坐下，“國剛，昌達地產公司在華源市的辦事處即將關閉，縣里和市里的兩處物業公司將按原樣保留下來，你們之間的相互關系不變，因為辦事處的撤離，對原來隸屬于辦事處的濱河公園影響比較大，經過權衡，我打算將其劃歸昌達物業公司管理，成為你們名下的三級單位。”關云天道。
“關總，我們是搞物業管理的，對管理公園可沒有經驗啊，大光你說是不是？”袁國剛道。
“不用你們管理，正是考慮到你跟大光都有自己的一攤工作，濱河公園處于山高皇帝遠的狀態，我決定讓他們承包經營，由物業公司跟公園簽訂承包合同。”
“這倒沒問題，單純監督承包合同的履行情況，也增加不了多少工作量。關總，需要我們做什么？”
“把你跟大光找來，是想跟你們商量一下濱河公園的承包方案，下一步要抓緊時間落實承包合同。”關云天道。
“大光離得近點，對濱河公園的情況比我清楚，這方面你得多提建議。”袁國剛道。
“大家集思廣益吧，我這里有一份濱河公園從開業至今的歷年營業額和利潤狀況，第一年不算，從第二年算起，至今的三年中，營業額方面，每年有百分之三到五的增長率，利潤方面，有百分之四到八的鎮長。承包合同的主要內容之一，當然是經濟指標，你們認為在今年的基礎上，將營業額和利潤增長率分別定為多少比較合適？”關云天道。
“關總剛才所說的利潤和增長率，是公園除了開支后取得的全部利潤，承包以后，無論是誰，都不可能要求人家將取得的利潤全部上交，否則就沒有承包積極性了。我的意思，為了鼓勵承包，應該將一部分利潤讓給承包人。”大光道。
“那是應該的，可是讓出多少利潤比較合適呢？”關云天道。
“說實話，管理那么大的濱河公園，不付出一定的辛勞是不可能的，為了體現付出與收入的關系，就濱河公園目前這個利潤水平，我覺得承包者應該得到全部利潤的百分之二十左右。”袁國剛曾在生產一線待過多年，他知道做具體工作的辛苦。
“百分之二十，以濱河公園目前的利潤為基準，跟現在生產一線的車間主任差不多，這個收入水平在當地還算可以，不知道對承包人有沒有吸引力？”關云天道。
大光接了過去，“不是每年還有個增長率嗎？正好把增長率當做一種激勵措施，反正承包人的所得為濱河公園凈利潤的百分之二十，公園利潤增長的越多，他的收入就越高。”
“不錯，就以這種方式激勵承包人，甚至都用不著跟他定經濟增長指標，承包人自己就會努力提高增長率。”關云天對這種方式作了肯定。
“關總，我提一種極端狀況，當然這種情況在現實中也許根本不會出現，但在討論承包合同細節時，將其當成一個問題提出來，要是遇到了，也好避免唐突。”大光道。
“好啊，只要想到了，就應該說出來，咱們討論承包合同，不就是為了未雨綢繆，
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堵塞漏洞嘛，你說吧。”