“是啊，尤其是黃局長，他是一把手，工作日程總是排得滿滿的。”老曹言不由衷地說。
關云天再次舉杯，“多謝支持，我敬兩位領導！”
......
酒局結束時，在起身離開前，關云天從身后提出兩份禮品，放到老黃和老曹面前，“沒給領導們帶什么禮物，二斤茶葉，兩條極品‘黃鶴樓’，請你們收下。我既不抽煙，又不喝茶，不知道兩位領導是否喜歡。”
兩位局長拒絕道：“這樣不好，我們怎么能要你的禮物？”
“這有什么不好的？既非金錢，又不是值錢的寶物，一個泡水喝的，一個點著抽的，而且都不多，值不了幾個錢，即使外界知道，也沒什么大不了，就這點玩意，既夠不上我行賄，也算不上你們受賄。”
一個星期后，關云天接到電話，讓他去國土局簽訂土地租賃合同，說明征地手續已經辦妥。
養老項目一期工程占地一百八十畝，簽署租賃合同后，當天繳納了本年度的土地租賃費，拿到土地使用證。
根據省建筑設計院的具體規劃，在建筑圖紙設計完成之前，關云天向老薛交代，那些先期從地產行業撤出來的員工，可以安排到一期工程的工地，做廠區建設。
在一百八十畝土地上，建設近五十萬平方米建筑，這實際上是一項規模宏大的工程，昌達地產公司常務副總老薛，恐怕兩三年內也很難從其中撤出來，這也是關云天讓他原地不動的原因。
事實上，養老機構的硬件建設，除了房屋等基礎設施，還包括床位、廚房、餐廳、洗浴衛生和醫療保健設施，要把這些設施配套齊全，可不是一件簡單事。
關云天認為，只要投入資金和資源，硬件建設也倒不是多難的事情，要把養老項目做好，關鍵是軟件，是管理。為此，在項目建設期間，關云天決定抽空帶著老魏和老薛，去京滬廣深等大城市的養老機構進行參觀學習，還在市府一位領導的建議下，打算去歐洲的荷蘭、丹麥、芬蘭、西班牙、希臘等國以及北美的加拿大考察，借鑒學習他們在養老事業上的有益經驗。
這些年來，稍微有點規模的企業老板，甚至一些收入較高的工薪族，早就把出國當成在國內出差一樣簡單的事，按理說作為昌達集團這樣特大型企業的董事長，關云天既有機會，又有條件，出國旅游或公干，應該是家常便飯，但在這個問題上，關云天同樣低調的出奇，在此之前，他從未跨出國門一步！
難道關云天思想守舊，觀念保守？對國外先進的管理經營理念和科學技術不感興趣？答案正好相反！關云天不僅思想開放，理念觀念超前，而且對新技術新產品和先進的經營管理理念非常感興趣，他從書本上學到了很多這方面知識，并用于實踐，否則，昌達集團不可能達到現在這樣的高度。
葉佳怡曾說，一個從沒到過發達國家的人，卻把那里的企業管理知識學到了家，而且還有所創新，這是關云天令人佩服的可貴之處，也是一般企業經營者所不及的。
私下聊起這個話題，關云天坦言，并不是他不愿出國親身感受外面的氛圍，而是他實在抽不出時間，加上本身對游山玩水也沒有多大興趣，無
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數次出國機會，都被他放棄了。
這一次為了多方吸取養老事業的經營管理經驗，關云天聽從了那位領導的建議，他決定走出去開開眼界。
國外考察的目的地，是經過分析作出的選擇，歐洲的荷蘭、丹麥、芬蘭和北美的加拿大，屬于高度發達的高福利國家，西班牙則處于中等水平，希臘在歐洲比較落后，這幾個國家很有代表性。