張主管想了想，“從大的方面講，那家企業的產品出了問題，原來的產品被市場上性能更好的產品所替代，他們又沒能及時開發出適銷對路的新產品，導致市場不斷萎縮，企業財務狀況不斷惡化，最終被監管部門停牌。”
“停牌之前，企業融資情況和現金流怎么樣？”財務總監老丁問道。
“停牌之前，在股市融資倒問題不大，關鍵是產品滯銷，融資沒有目的，資金沒有用途，管理層也沒有進行那方面操作。至于企業現金流，不能說枯竭，到后來反正是越來越小。”
“張主管，你原來供職的那家企業，他們最后陷入經營困境，產品落后是主因，在你看來，在財務管理方面是否存在不當？也就是說，因為財務管理方面的問題，也對企業經營造成過不良影響？哪怕這種影響屬于次要因素。”葉佳怡道。
“有這方面問題，盡管上市公司的月報季報和年報都要經過嚴格審計，但在企業高層的授意下，財務部門做過一些假賬，導致監管滯后，等監管部門發現問題時，為時已晚。不得不說，財務管理部門沒有堅持原則，從某種意義上說，那是一種失職。”張主管坦誠道。
“張主管，你認為一個企業的財務總監，在執行企業老總或企業高層的決定和堅持原則之間，應該如何把握這種度的關系？”作為昌達集團董事長，關云天向面試者提出如此犀利的問題，讓在場的葉佳怡和老丁都感到吃驚。
面對關云天的問題，張主管漲紅著臉，他不知道該如何回答，因為對面坐著的，就有昌達集團最高決策者和財務總監。關云天告訴他不要有任何顧忌，怎么想就怎么說。
老張畢竟在上市公司財務部門工作過幾年，多少也見過些世面，加上關云天的寬慰，他定了定神，緩緩說道：“這個問題確實很難回答，既然關總如此大度，我就斗膽直言。如果我是財務總監，首先要了解高層決策者的人格脾氣，如果對方像關總一樣，屬于開闊豁達，聽得進不同意見之人，那我就要堅持原則，對于有利于企業長遠發展的決策，我會堅決支持，要是高層決策不利于企業發展，我會據理力爭。”
“謝謝張主管的當面奉承，但愿我是你的說的那種人。作為企業高層決策者，我理解財務總監這個職務的難處，你說的沒錯，對于那種胡亂決策，還聽不進不同意見的管理者，你們確實不好做，堅持原則吧，怕得罪老總，對你們自身沒有什么好處，視而不見，又不能眼睜睜看著企業往火坑里跳。不過，在昌達集團，我們這些人都要堅持原則，不管是誰，只要所作所為對企業有害，我們都要據理力爭。”關云天道。
“我見識不多，但也見過幾位大企業老總，說實話，關總是我見過的最直言不諱的人。如有機會跟你們一起共事
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，不僅非常榮幸，還會很愉快。”老張這人，起碼情商不低。
“張主管，你對于產品銷售價格與企業應收賬款之間的關系，有什么看法和建議？”葉佳怡這個問題，如果詳細探究，足可以寫成一篇論文。
“葉總的問題是理論聯系實際的最好范例，說實話，沒有一定的理論基礎和實踐經驗，根本沒法回答這樣的問題，老實說，我也只能論及皮毛。”
這是葉佳怡在她曾經的MBA課堂上的一個討論話題，她信手拈來，卻給這位張主管出了個不大不小的難題，她知道這個問題的難度，對于老張的回答，葉佳怡不會過于苛求。