因為跟上市公司應該具備的條件有差距，企業出錢請有資質的會計事務所包裝，再經過一番運作，企業更名為凱源公司，并在第二年成功上市。
企業上市后的頭幾年，基礎建材市場仍然比較穩定，業績還說得過去，但他們從股市籌集的資金，不知道該如何使用，管理層只好指示財務部門，將大筆資金存入銀行吃利息。
“不得不說，凱源公司錯過了最好的發展壯大機遇，如果我們有前瞻性，事先把新項目確定下來，企業從股市的融資，恰好可以用來發展新項目，現在就不會是這個局面了！”
因為聽到關云天介紹昌達集團的情況，與之對比，老朱這完全是發自內心的感嘆。
其實，那個時候老朱只是凱源公司總經理，雖然他跟當時的董事長和其他董事會成員，都是地方政府下派的干部，但董事長是法人代表，行政職務比他們都高，在那樣的氛圍下，盡管名義上董事會也是公司的民主決策機構，實際上其他成員基本沒有多少發言權。除了董事長的一票否決，地方政府有時候還要指手畫腳，對公司事務橫加干涉。
當然，以老朱為首的其他董事會成員也樂得個清閑，即使他們知道上市公司有大筆閑散資金趴在銀行，寧愿讓那些資金沉淀下來，也沒有人提出拓展公司業務的新想法，因為一方面得不到主要領導的支持，還給領導添麻煩，另外，公司好壞跟自己沒啥關系，既省心又輕松，工資一分不少掙，何樂不為呢？
但是，那句“人無遠慮必有近憂”的古訓，不是沒有道理的，遲早會得到應驗。
雖然基建市場直到現在一直火爆，但凱源公司上市五六年后，建材行業的情況卻在悄然發生著變化，因為這個行業門檻不高，不出幾年，全國各地不知從何時冒出了大大小小無以計數的建材企業，而且以民營企業居多，他們經營靈活，企業負擔很輕，即使在凱源公司所在的當地，也對其形成了巨大的競爭壓力。
憑借地方國有企業在土地使用和股市融資的便利條件，凱源公司在開始階段尚有部分競爭優勢，但是好景不長，過了一兩年，在民營企業靈活多變的機制面前，凱源公司被多家企業圍攻，他們的優勢蕩然無存，原來擁有的市場份額被逐漸蠶食，從最初在當地建材市場的壟斷者，變成了后來的茍延殘喘。
因為連續多年業績下滑，企業年報慘不忍睹，在監管機構數次警告無果的情況下，凱源公司終于被勒令停牌。
自那以后，不僅當初在股市融得的大筆資金早已作為工資發放給了職工，而且維持凱源公司日常支出的資金都需銀行貸款。
三四年以前，原任董事長因到了退休年齡而離職，作為凱源公司總經理的老朱，順理成章地接任了董事長。老朱接手后，公司狀況他比誰都清楚，因為公司主業基礎建材在市場上缺乏競爭力，老朱跟新班子成員也想過改變現狀，他們跟外界接觸過一些新項目，且不說新項目是否可行，即使想做新項目
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，被監管機構停牌后，凱源公司根本籌集不到資金。
在萬般無奈的情況下，董事會有人提出建議，與其坐以待斃，不如改換思路，避免一條道走到黑。因為他們知道，即使被監管機構帶上ST帽子，凱源公司作為上市企業，上市公司這個外殼也有一定的價值。
老朱比較開明，他接受了同事們的建議，于是便有了對外尋求重組的想法。
聽到這里，關云天插話道：“朱總，如果我沒理解錯的話，凱源公司以前是地方國有企業，請問公司上市后，當地政府持股比例是多少？”