“是啊，這么大的事，應該當做新項目對待，從股市募集建設資金沒有問題，關鍵是高檔建材的市場需求要盡量搞準。如果高端市場需求量根本不大，我覺得中低端市場也不應該全部放棄，不就是面對其他企業的競爭嗎？在市場經濟條件下，除了國家壟斷的產業
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，任何產品都面臨同行競爭，即使高端建材市場，也不可能完全被一家企業壟斷。”葉佳怡的觀點更加穩妥。
“可是，中低端產品確實利潤很低，將來恐怕很難贏了啊！”老朱對自己的行業明顯信心不足。
“嗯，我認為葉總的觀點值得重視，如果高端建材市場需求不大，中低端產品的轉產就不應盲目，起碼不應該全部轉產，否則，就算新公司復牌后完全靠養老項目支撐其業績，凱源公司的職工還需要建材業務為他們提供就業崗位，所以，建材業務的規模不能太小，在高端市場需求不旺的情況下，中低端市場還必須保留一定的規模。”關云天道。
昌達集團現在成了重組后的凱源公司（暫未更名）董事長人選單位，因為關云天具體分管養老項目，所以，他代表昌達集團出任上市公司董事長的可能性最大，既然是新公司的董事長，他就必須統籌考慮全公司的各項事務，除了維持企業的正常經營，為股東們賺取紅利，職工就業也是不得不考慮的一件大事。
重組之前，凱源公司基本處于停產或半停產狀態，職工下崗成了常態化，老朱昨天在關云天他們下榻的那家賓館遇到的大堂領班，就是凱源公司的下崗職工。
在重組后的新公司，關云天不會允許這樣的情況存在，因為在昌達集團，從創業以來的二十多年，就沒有發生過因為企業效益不佳而讓職工下崗的事件。
葉佳怡剛才的一席話，提醒了關云天，新公司復牌后，依靠省城的養老項目，完全可以支撐起上市公司的業績，但要解決凱源公司三四千人的就業問題，光靠生產高端建材恐怕不太現實，關云天此前也忽略了這一點。
知道關云天的想法后，凱源公司的幾位領導認為事情沒那么簡單，“關總，像凱源公司這種老國有企業的職工，不像昌達集團那種民營企業的職工好管理，這里的職工普遍有一種理所當然的優越感，他們至今意識不到自己的職責和使命，你為他們著想的出發點當然是好的，就怕他們不領情啊！”
關云天點頭表示理解對方的擔憂，“其實昌達集團早就跟地方企業的職工打過交道，確實有那么一部分不識時務的人，以為自己還在體制內，什么都是理所當然的，對待那樣的職工，我們也有自己的辦法。”
......
兩天的磋商，確定了新公司的管理構架、經營思路、管理模式和未來的發展方向，還用了半天多時間，修改了原來的企業章程，使之成為新公司的行為準則。
雙方最后決定，接下來要做的第一件事，便是高端建材市場的調研，同時編制轉產高端建材項目的可行性報告，這項工作由凱源公司主要負責，昌達集團派人參與。第二件事當然是籌備新公司的復牌上市，由雙方共同參與。第三件事，決定在適當的時侯召開新公司的第一次董事會，機構投資者