“問題是以前我們也做好了自己的本職工作，到頭來還不是照樣下崗嘛！所以，我認為企業發展的好壞，關鍵還在你們這些領頭人。”這位代表的話，一定會讓老朱等人尷尬。
關云天擺了擺手，“今天的對話，咱們不談過去，只談未來，因為那一頁已經翻過去了，我是以重組后新公司董事長人選單位負責人的身份跟大家交流。當然，你的話也有道理，畢竟職工只做具體工作，企業的決策和經營管理全在管理層，但是，一旦做出決策，就要求職工們不折不扣地執行，這一點大家能做到嗎？”
二十余名職工代表，大概有一多半給予了積極回應，有幾名職工對此不以為然，關云天看得很清楚。
“家有家規，國有國法，要管理好一個企業，首先要制定科學合理的規章制度，另外，有了制度還要得到每一位職工的遵守，否則，制度就是一紙空文。剛才職工代表們大多表態，愿意自覺遵守各項規章制度，這是個好現象，說明咱們凱源公司的絕大多數職工識大體，顧大局，這才是企業主人翁應該具備的素質。對那些不愿遵守規章制度的員工，我想奉勸他們三思而后行，要么趁早不要進入新公司，要么改變態度。”關云天道。
“關總，你對職工提了這么多要求，卻很少談及管理層應該怎么做，我想問問，在重組后的新公司，如何對管理層進行監督？”又一位職工代表提問道。
關云天伸出雙手鼓掌，“這個問題提得好，管理層對職工有要求，職工們反過來對管理層也應該有要求。不過請大家放心，上市公司首先在財務管理方面非常規范，即使有人想做手腳，任何不合理開支在將來的財務審計中都無法通過。再就是企業決策和日常管理，按照上市公司章程，我們要成立監事會，對企業的決策和管理進行監督。”
“我們知道監事會，這個機構不僅起不到多大監督作用，多出來這么一套班子，反而增加公司的行政成本，職工們對這個機構沒有什么好印象。”
說話這位代表所指的，顯然是以前凱源公司監事會，關云天點點頭，“不，根據公司章程，監事會必須獨立運作，它不會受到任何干擾，如果職工們懷疑監事會的職能，將來可以從員工中選聘幾名代表做監事會成員，我認為剛才提問這位代表，就可以成為監事會的一員。”
第一位提問的代表再次舉手發言，“剛才關總提到，如果職工不能適應新公司的管理，有兩種選擇，一種是不進入新公司，說白了就是自動辭職，另一種是改變態度，無條件服從新公司管理。據介紹，新公司不是還沒開始運轉嗎？現在就搬出這些話題，是不是為時尚早？”
“是的，新公司的確還沒正式運轉，但管理構架已經搭建完成，剛才談到的話題，職工們很快就
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要面對，趁著跟職工代表見面的機會，提前讓大家知道這件事，免得到時候覺得突然，代表們最好把這個話題傳達出去，讓職工們權衡，不愿去新公司的，我們絕不強求，愿意去的，就要遵守新公司的規章制度。”
“如果不去新公司，會有什么補償嗎？”