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職工重新定員后，建材分公司無論從管理機構到生產一線，人員都有不同程度的精簡，這正體現出了昌達集團的管理理念，各個崗位都要力求高效，堅決杜絕人浮于事的現象存在。
在關云天的督促下，以老朱為首的建材分公司領導班子迅速行動起來，在十天之內便恢復了建材生產。為了控制成本，關云天要求將每個星期的報表放到公司郵箱里，供他分析存在的問題，以便找出降低成本的有效措施。
一段時間以后，在充分調研和咨詢多位業內專家的基礎上，關云天終于從報表中發現了三個問題，第一，在同行業中，昌達控股建材分公司（就是原來的凱源公司）的能耗，比行業平均水平高出百分之十；第二，主要物料消耗高出行業平均水平百分之五；第三，人工成本比大多數同行高百分之三。
關云天讓葉佳怡和老丁關注有關信息，并讓他們提供對這件事的看法。
葉佳怡是制造業管理專家，通過對有關數據的分析，她大致知道其中的癥結所在。
根據葉佳怡的分析，這三方面問題，除了管理還不夠精細之外，大部分原因跟設備陳舊老化有關系。這些情況讓葉佳怡感到難以理解，也難怪，在綜合成本上跟同行業平均水平存在將近百分之二十的差距，如何跟其他同行競爭？
葉佳怡指出的問題，跟專家們給出的意見基本一致，關云天對此格外重視，但他還需要聽聽當事者的看法，為此，他召集了一次由他和葉佳怡，以及建材分公司管理層參加的視頻會議，把三方面問題提了出來，“我對建材生產行業本來不熟悉，但通過調研和咱們的報表數據進行對比，我發現建材分公司存在這三方面問題，朱總，你們管理層對此有何看法？”
“這個......，我對生產方面也不太熟悉，還是請分管生產技術的馬總談談他的看法吧。”的確，老朱行政干部出身，對生產管理比較陌生。
分管生產的老馬也沒在基層待過，對生產一線的情況僅僅一知半解，他支支吾吾，說了半天也沒道出關鍵所在，關云天耐著性子聽完了，對老馬的發言顯然不滿意，“宋總，談談你對這件事的看法吧。”
老宋毫無思想準備，“我一個分管行政工作的，負責分公司的勞動紀律和規章制度的貫徹執行，對生產方面的問題不太了解，沒有發言權啊！”
“你錯了，正好相反，你在基層干了二十多年，從普通職工到班組長，再到工段長和車間主任，對生產方面的問題，你最了解，最有發言權，我們想聽聽你的看法！”關云天道。
宋強鄒著眉頭，為難地說：“我在基層待的時間是不短，但從何談起呢？”
“剛才不是說了嘛，為什么昌達控股建材分公司的生產能耗、物耗和人工成本都比
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