宋強的專業是建材生產，他以前一直埋頭于車間的生產管理，對真正的管理學和經濟學概念沒啥印象，關云天的這些理念他聽著雖然有些陌生，但這是老宋在原來的凱源公司領導層那里從未聽見過的內容。宋強意識到昌達集團不僅財大氣粗，而且他們的領導人視野開闊，理念先進，觀念超前，凱源公司老朱等人跟他們相比，簡直是望塵莫及。
聽了關云天的這番解釋，宋強完全打消了此前的顧慮，根據總公司的原則，他讓技術部門完全按自動化程度最高的工藝過程選擇設計方案。
關云天讓宋強主持建材分公司的技改項目，并給了他足夠大的自出決定權，但宋強很有自知之明，凡是支出超過一萬元的分項，他都報請關云天審批。“你是項目主管，這樣是不是有點過于繁瑣了？”關云天并不是那種事無巨細的人。
“關總，我第一次主持這么大的項目，沒有經驗，請你幫忙把把關，你千萬別嫌煩。”老宋真心說道。
“那可不行，啥都讓我把關，我哪有時間管這種事？要不這樣吧，你物色幾家設計單位，我來跟他們談判，當然你也要參與。另外，設備招投標過程，我可以參與其中，別的事我就不管了。”二十多年來，關云天親手主持了昌達集團所有項目的商務談判和設備招標，這方面他確實具有非常豐富的經驗。
“可是關總，其他事項我還是心里沒底兒啊！”老宋以前是車間主任，從來沒主持過項目建設。
“不就是花錢嘛，凡是涉及采購方面的事，只要你貨比三家，做到大公無私，就可以問心無愧了。基建方面，主要看對方的資質和口碑，然后比較工程報價。”
宋強也是聰明人，經關云天這么一點撥，好多事情也就大致有數了，隨后，他有條不紊地推進技改項目。雖然建材分公司有三個生產車間，為了不中斷生產，他跟技術部門商量，技改分三期進行，每期工程改造一個車間，但技改設計必須一次性完成。
根據技術部門的推薦，宋強選擇了三家設計單位，他將三家單位的聯系方式告訴關云天，具體商談他不想參加。
“那怎么行？你是項目負責人，所有事宜都由你跟對方商定，只有到了商務談判階段，我才出面，而且前面已經說了，從頭到尾你都必須參加。”關云天的目的非常明確，他出面把關只是避免花冤枉錢，民營企業的老板，沒有人愿意當冤大頭。
大多數事情都讓宋強自己做決定，關鍵的商務談判和設備招標，關云天出面把關，但讓宋強自始至終參與其中，這樣做的目的也是用心良苦，關云天有意培養宋強的綜合管理能力，一旦時機成熟，他想讓宋強接替老朱，全面掌管建材分公司，到那時，他對上市公司的建材板塊就可以放心了，才能騰出手來，大力發展昌達控股的養老事業。
按照宋強跟對方的約定，關云天分別跟三個設計單位進行了設計收費、服務和技術培訓等方面的談判，宋強身臨其境，親自見識了商務談判的全過程。
通過綜合比較，關云天最終選擇了“恒基建材設計院”，作為昌達控股建材分公司技改項目的設計單位。“關總，恒基建材設計院報價不是最低的，怎么選擇他們？”老宋有點不理解。
“選擇項目的設計單位，跟確定施工單位的原則差不多，取費只是一方面，還要看
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他的資質、曾經的業績和服務，這家恒基建材設計院的報價不是最低的，據介紹，他們為省內外設計了二十余個現代化的建材生產項目，跟每一家合作單位都留下了良好口碑，反觀另外兩家設計院，他們的業績就差遠了。那家取費最低的設計院，服務條款漏洞百出，自然不是理想的合作伙伴，至于收費最高的那一家，就更沒有優勢可言了。”關云天解釋道。
“可是，恒基建材設計院因為業務繁忙，他們的設計進度可能不如另外兩家快，這一點不值得考慮嗎？”
“進度方面，恒基建材設計院最多后延十天半個月，但他們有個最大優勢，人家在服務條款中，答應幫你培訓人才，這是不是為你解決了一大難題？”